安徽叉車集團（以下簡稱安叉集團）已連續(xù)18年位居全國同行業(yè)第一，去年在國際金融危機影響下，仍實現(xiàn)主營收入83.68億元，同比增長6.35%，利稅3.6億元，同比增長10.08%；出口創(chuàng)匯1.6億美元，同比增長14.19%。進入2009年，面對并未減弱的國際金融危機，安叉集團又有哪些應(yīng)對舉措呢？近日，記者專訪了安叉集團董事長張德進。
　　　
　　“得本土者得天下”
　　
　　張德進認為，從國際經(jīng)濟形勢來看，金融危機對實體經(jīng)濟的影響有縱深發(fā)展的趨勢，企業(yè)經(jīng)營將面臨更大的困難。針對嚴峻的經(jīng)濟形勢，雖然世界各國政府恢復(fù)金融、刺激經(jīng)濟的措施相繼實施，但扭轉(zhuǎn)這一局面還需時日。就國內(nèi)看，雖然整個宏觀調(diào)控方面已經(jīng)轉(zhuǎn)向重點保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的刺激內(nèi)需計劃，但成效還將經(jīng)過很長一段時期才能顯現(xiàn)出來。根據(jù)目前的國際、國內(nèi)經(jīng)濟走勢，未來一兩年全球經(jīng)濟增長不會出現(xiàn)類似以前年度那樣的穩(wěn)定局面，會在一個不確定的環(huán)境下在低谷運行。
　　
　　在這樣的形勢面前，安叉集團提出主攻國內(nèi)市場，不丟掉國外市場的發(fā)展戰(zhàn)略。張德進說，如此安排，主要原因是：第一，我國各級政府相繼出臺了“保企業(yè)、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的政策措施，最近安徽省出臺了促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的“政策指南”，種種舉措可支持企業(yè)發(fā)展；第二，安叉集團的合力叉車在質(zhì)量、品種、品牌、市場等方面已占據(jù)國內(nèi)優(yōu)勢，公司應(yīng)保存這些優(yōu)勢，正所謂“得本土者得天下”；第三，中國市場是全球機電產(chǎn)品最大的市場，外資企業(yè)紛紛進入，想分一杯羹。安叉作為國內(nèi)企業(yè)，為何不去努力擴大這個市場？當(dāng)然，安叉也不會丟掉國際市場，經(jīng)過多年的開拓，合力叉車在國際市場已占較大份額，繼續(xù)擴大國際市場，可以跟蹤國際先進技術(shù)、提升叉車產(chǎn)品水準。但由于國際金融危機存在，近兩年叉車國際市場不會像過去那樣好。
　　
　　五項舉措強化經(jīng)營
　　
　　如何主攻國內(nèi)、又不失國際市場呢？張德進說，安叉堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著重抓好：
    
　　一是要強化銷售，鞏固并擴大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率?，F(xiàn)在合力叉車在全國各省市和世界主要國家建立了銷售網(wǎng)點，基本占據(jù)了國內(nèi)國際的叉車市場。近期，公司高層分別走訪了22個銷售網(wǎng)點，開展調(diào)查服務(wù)。下一步，將繼續(xù)加強各銷售公司的管理和改革，實行增資擴股，增強銷售力量。
    
　　二是加快新品開發(fā)，堅持“以新取勝”。他指出，安叉集團已形成0.5~45噸500多個機型1700多個品種的系列叉車及重裝設(shè)備，并且全部具有自主知識產(chǎn)權(quán)。日前又有用戶簽訂45噸正面吊等2臺重裝設(shè)備，價值500多萬元。但是叉車市場的競爭也很激烈，根據(jù)中國工程機械協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，去年國內(nèi)叉車行業(yè)產(chǎn)能已達20萬臺。要競爭就要有精品，而新品又是精品的延伸，安叉集團要繼續(xù)堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新品，包括各種新式叉車、新能源叉車，同時加快裝載機、壓路機的開發(fā)和生產(chǎn)。
    
　　三是繼續(xù)加大投入和資產(chǎn)重組。2009年計劃投資3億元，重點建設(shè)合力工業(yè)園研發(fā)中心、配件中心項目、鑄造工廠V法二期項目等。今年投入完成后，可實現(xiàn)集團“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。與此同時，還將有步驟、有針對性地進行資產(chǎn)重組。按照區(qū)域發(fā)展合理布局要求，本著利用資源、發(fā)揮特色、有利于集團良性發(fā)展的原則，安叉集團已在陜西寶雞（西北華北）、湖南衡陽（西南華南）收購建廠，下一步擬考慮在東北收購建廠。
    
　　四是強化內(nèi)部管理，實行精益生產(chǎn)。這在金融危機影響下，更為重要。今年，安叉集團要在完成搬遷中進行整合，包括機構(gòu)、職能等，因為對大企業(yè)來說，決定效率的是機構(gòu)，是流程，然后才是人力。在內(nèi)部管理上，要用最少的資源做出最大的產(chǎn)出，用最高的效率獲得最大的效益，用最低的成本取得最高的利潤。
    
　　五是要加強員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高團隊素質(zhì)。今年將分專業(yè)全面抓好技術(shù)人員、管理人員、營銷人員、技能人員、政工人員這五類人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，包括送往大學(xué)進行博士學(xué)位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些管理業(yè)務(wù)如財務(wù)管理要達到國際專業(yè)水平。今年，公司還要招收100多名大學(xué)畢業(yè)生，充實企業(yè)技術(shù)管理人才隊伍。
    
　　當(dāng)問及今年安叉集團的經(jīng)營目標(biāo)時，張德進嚴肅而又自信地說：“由于安叉產(chǎn)品的多項優(yōu)勢，以及深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，金融危機的壓力正變?yōu)閯恿?，我們的計劃是保持平穩(wěn)較快增長，實際運營結(jié)果會更好一些?！?