十幾年后中國摩托車市場將達(dá)到８８００億元的銷售額，如果生產(chǎn)集中度像日本一樣高，并且總量上保持目前本土市場８０％和境外市場突破３０％的市場占有率，中國不僅能成為摩托車強(qiáng)國，而且能出現(xiàn)世界級企業(yè)。

市場占有率上升的原因在于本已是摩托車強(qiáng)國的日本調(diào)整了戰(zhàn)略，即由過去在日本本土采購零配件，改由在中國采購，大大降低了生產(chǎn)成本，使其摩托車的出口價(jià)格與中國出口價(jià)格幾乎沒有差別。加之日本產(chǎn)品響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H品牌，使之輕松地?fù)屨剂酥袊ν熊囈淮蟛糠謬H市場。

中國摩托車產(chǎn)銷量雖然已經(jīng)連續(xù)９年位居世界第一，但目前這一地位正受到日本企業(yè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。那么，日本摩托車企業(yè)是不是不可戰(zhàn)勝呢？情況倒未必那么悲觀。因?yàn)槿毡疽膊⒎且恢笔悄ν熊噺?qiáng)國，只是到了２０世紀(jì)６０年代才實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量第一，并逐步打敗歐美企業(yè)取而代之的。

而中國摩托車目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量第一并形成大規(guī)模、低成本的零部件配套體系，摩托車企業(yè)的本土市場銷售網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)健全，企業(yè)整體技術(shù)、品牌趨于成熟，再加上身處目前全球最大、未來最有潛力的摩托車市場，中國摩托車企業(yè)完全有條件保住目前的市場地位，在和日本企業(yè)競爭中立于不敗之地。當(dāng)然，真正實(shí)現(xiàn)“摩托車強(qiáng)國”之夢還需艱苦努力，更不能錯(cuò)失良機(jī)。加速行業(yè)整合，提高行業(yè)競爭力，各級政府應(yīng)為行業(yè)重組開綠燈。

目前整個(gè)中國的摩托車行業(yè)集中度比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭力非常弱，而且最近幾年行業(yè)集中度依然呈下降趨勢。１９９６年至２００１年前１０家的產(chǎn)量之和占全國總量的比例由６６％下降到４７％，前２０家產(chǎn)量所占比例從８５％下降到６５％； 而在日本，摩托車企業(yè)只有４家。以本田為例，其生產(chǎn)的整車加散件合計(jì)是５００多萬輛，這相當(dāng)于２００１年中國排名前７家企業(yè)產(chǎn)量的總和。顯然，沒有規(guī)模就沒有成本優(yōu)勢，也就沒有競爭優(yōu)勢。

國際上每１０００人摩托車保有量分別是：法國５４輛，美國１５輛，日本１２０輛，印度２７輛，泰國１６５輛，馬來西亞是２１９輛，我國的臺灣省則是４２４輛。中國城市加農(nóng)村合計(jì)每１０００人摩托車保有輛是５０輛。假如我們達(dá)到馬來西亞、泰國這樣的水平，市場潛力可想而知。

一位業(yè)內(nèi)研究者告訴記者，現(xiàn)在中國摩托車市場是８０００萬輛左右，大約到２００５年就可發(fā)展為１．５億輛，１．５億輛減去８０００萬輛是７０００萬，如果按每輛４０００元計(jì)算就是２８００億銷售額，摩托車的壽命平均在１０年，那么預(yù)計(jì)１．５億全部飽和以后，還會有一個(gè)１．５億輛６０００億元銷售額的周期，再加上前面的２８００億，合計(jì)為８８００億銷售額。

這個(gè)數(shù)字還不包括目前六七十個(gè)“禁摩”的中國城市市場。而按照國際慣例，這些市場早晚是要開禁的。而且這個(gè)市場越早開放越對中國企業(yè)有利，因?yàn)槠渌麌业钠髽I(yè)還沒有在我國站穩(wěn)腳跟。這樣算來，就難怪境外企業(yè)如此關(guān)注中國摩托車業(yè)，甚至日本政府還專門派人來中國交涉有關(guān)問題。

日本企業(yè)決定今年在中國采購零配件組裝整車一事，說明中國技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。但是，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在品牌上我們與日本企業(yè)的距離要大一些。畢竟人家是百年品牌，我們只有３０多年。市場競爭客觀上要求企業(yè)要從惡性的價(jià)格競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)移，不能適應(yīng)它就有可能被市場淘汰。

可喜的是，中國企業(yè)早已認(rèn)識到這一點(diǎn)。從冠名足球隊(duì)到請港臺藝人做形象代言 人；從駕駛自己生產(chǎn)的摩托車“挑戰(zhàn)極限穿越死亡之?！死敻缮衬钡阶罱?的攀登珠峰活動(dòng)；從組建中國摩托車隊(duì)參加世界大賽到央視摩托車各大品牌廣告的不 斷出現(xiàn)，都說明中國企業(yè)在躍馬揚(yáng)鞭、奮力追趕走在他們前邊的國際品牌。