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格力引資誘惑惠而浦卷土重來?

http://www.workzone-range.com 2015年09月19日        

“沒有什么可以披露?!?006年5月12日,針對格力引資一事,格力電器(000651.SZ)董事會秘書劉興浩向記者坦承,“因為操作主體不在上市公司,具體事宜由市國資委在管”。


此前一天,珠海市國資委規(guī)劃發(fā)展科的一位官員對此同樣出言謹慎,并表示“無可奉告”。

去年12月,當格力電器的股權分置改革工作剛剛啟動時,其大股東——借由格力集團持有格力電器50.28%的股權,并借由格力房地產公司持有8.38%股權的珠海市國資委,就已承諾:“在完成本次股權分置改革后,格力集團將考慮為格力電器引進戰(zhàn)略投資者,但是首次引資后,格力電器由珠海市屬資產管理部門控股?!?br>
實際上,格力電器的股改已于今年3月6日落定,但其引資工作迄今仍杳無音信。

惠而浦浮出水面

從競爭性領域退出,這幾年已成為不少地方國資部門的重要方針。而格力電器與格力集團一度激化的矛盾,也促使珠海市政府必須盡早采取行動。作為珠海市最后一家尚未改制的大型國企,為它引進戰(zhàn)略投資者無疑是國資退出的一條理想途徑。

然而,引進什么樣的戰(zhàn)略投資者?讓珠海市政府頗費心思。

格力是目前國內最大的空調器制造商,也是珠海的龍頭企業(yè),總資產127億元,2005年實現銷售收入182億元,利潤5.1億元,在珠海經濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。保證格力持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,應當是珠海市政府引進戰(zhàn)略投資者時考慮的第一要素。此外,能否獲得格力電器現任管理團隊的支持,也是其引資成功與否的重要因素。

“如果老板不好,我不給它打工?!苯眨窳﹄娖骺偨浝矶髦榫蛯τ浾咧毖?。

一年多來,有關格力電器國有股東退出和引進戰(zhàn)略投資者的消息數度在社會上流傳,但均被珠海方面否認。

其實,格力電器和珠海市政府共同有一個秘而不宣的心儀對象——美國著名企業(yè)惠而浦公司?!案窳εc惠而浦在戀愛”——近一年來,這種說法在中國空調業(yè)內已成為公開的秘密。

惠而浦是目前全球最大的白色家電制造商,業(yè)務范圍遍及世界120多個國家和地區(qū)。早在2003年10月,它就已成為格力的合作伙伴。斯時,惠而浦通過對眾多中國空調企業(yè)的認真考察,決定將格力選為自己在中國的空調OEM制造商,并一舉與格力簽署了由格力為其研發(fā)并生產20萬臺空調,供其在全球銷售的協議。翌年5月18日,惠而浦公司總裁兼首席執(zhí)行官費迪一行專程前往格力訪問,考察了格力電器的研發(fā)中心和生產線。

隨著時間的推移,雙方的感情逐漸升溫。2005年春節(jié)前夕,費迪再次來到珠海,并會見了珠海市市長王順生。費迪與王順生的談話內容人們不得而知,但作為一家著名跨國公司的掌門人,不可能為了一樁OEM業(yè)務,在短短8個月內兩次親赴珠海。從那以后,惠而浦將進入格力的說法開始在空調業(yè)內流傳。

此次采訪時,珠海市國資委的另一位官員表示,他們以前確實與惠而浦接觸過,但現在沒有消息。

董明珠則坦言:“有幾家在談,但還沒有確定哪一家。我們與惠而浦合作得很好,如果惠而浦能成為戰(zhàn)略投資者當然好。它有百年歷史,它的幾個領導人不錯。但我不是老板?!?br>
對此,惠而浦方面也頗為謹慎。“無可奉告。”近日,惠而浦中國有限公司總經理辦公室的人員如此回應。

控股權是主要障礙

中國市場學會副會長徐源分析,惠而浦之所以遲遲未能在格力電器登堂入室,控股權問題應是主要障礙。“珠海市政府主張‘首次引資后,格力電器由珠海市屬資產管理部門控股’的原則。 而按照惠而浦在中國的既定方針,如果它進入格力,不是獨資也要獲得控股權?!毙煸凑f。

惠而浦于1995年進入中國,分別在北京和上海成立了生產冰箱和洗衣機的兩個合資企業(yè)——雪花和水仙。在這兩個企業(yè)中,惠而浦都握有控股權。

但令惠而浦始料不及的是,它在中國的發(fā)展并不順利,雪花和水仙兩個企業(yè)均為虧損。1997年,它以僅200萬美元的價格,將雪花2900萬美元注冊資本中60%的股份拱手轉讓給了北京雪花集團。同年,它又以1225萬美元的代價,受讓了上海輕工集團在水仙中25%的股份,使惠而浦在合資企業(yè)的股權比例達到了80%。2002年,它再將上海輕工在水仙中剩余的20%股份收入囊中,使水仙成為它的獨資企業(yè)。

“我們希望把所有的股權都控制在自己的手上。”彼時,惠而浦中國公司總裁施德承一語泄露天機?;荻衷谘┗ê退傻囊煌艘贿M,則表明了它堅守中國市場的決心。

但近幾年,惠而浦在中國市場并沒有出色表現,它在滾筒洗衣機市場表現平平,在冰箱市場難覓蹤影,在空調領域僅僅是一個OEM采購商。

事實上,這只是惠而浦蟄伏中國市場的一個策略。早在4年前,還是惠而浦合作伙伴的無錫小天鵝集團的一位高管就曾提醒說:“惠而浦是一頭大象,它有的是資本和耐心,它不可能從中國市場撤退。”

業(yè)內人士分析,伴隨著它將另一個國際家電巨頭美泰克攬入懷中,它很可能在中國市場卷土重來,而格力就是它選擇的重要目標之一。

記者 楊瑞法 來源: 21世紀經濟報道

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