中國入世5年以來，中國裝備制造企業(yè)被外資并購事件不斷發(fā)生并引發(fā)多方爭議，其間最為矚目的是美國凱雷集團(tuán)并購裝備制造業(yè)巨頭徐工機(jī)械一案，向文波作為業(yè)內(nèi)另一家知名企業(yè)三一重工的執(zhí)行總裁對(duì)這一收購發(fā)出了質(zhì)疑，并引發(fā)媒體與網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)久不息的討論。

外資對(duì)中國工業(yè)的母業(yè)--裝備制造業(yè)的斬首式并購會(huì)帶來怎樣的后果？中國企業(yè)對(duì)此應(yīng)持何態(tài)度？也許向文波的回答能給我們一些啟示。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國裝備制造業(yè)緣何成為外資斬首式并購的焦點(diǎn)？

向文波：這幾年裝備制造業(yè)外資大舉進(jìn)入的原因是出現(xiàn)了相關(guān)的改制機(jī)會(huì)。以前都是小企業(yè)改制，現(xiàn)在改制到了一定的程度，就有進(jìn)入像徐工這樣企業(yè)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在關(guān)于大型企業(yè)的無形資產(chǎn)等，國內(nèi)會(huì)計(jì)是沒有評(píng)估的，國有資產(chǎn)交易大多以凈資產(chǎn)或出資額為參照，外資看到了機(jī)會(huì)，所以出現(xiàn)了外資頻繁的并購。

裝備制造業(yè)是中國擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，近年來工程機(jī)械行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、出口勢頭強(qiáng)勁增長，使得很多的國外同類產(chǎn)品進(jìn)不了中國市場，這都是這種優(yōu)勢的充分體現(xiàn)。

正是在這種情況下，外資利用其資本優(yōu)勢，加快了對(duì)中國裝備制造業(yè)的收購和整合。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：三一重工將如何應(yīng)對(duì)洶涌而至的外資企業(yè)？

向文波：三一重工暫時(shí)沒有考慮引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者，一直是立足于自己發(fā)展，也沒有做過大的并購，但如果未來有合適的機(jī)會(huì)，交易很公開透明，也不排除會(huì)進(jìn)行并購。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：外資對(duì)中國裝備業(yè)的并購所帶來的后果是什么？

向文波：裝備制造業(yè)是為其它行業(yè)提供母機(jī)和裝備的產(chǎn)業(yè)，在某種意義上，裝備制造業(yè)的發(fā)展，直接決定了國民經(jīng)濟(jì)其它行業(yè)的現(xiàn)代化水平，肩負(fù)著強(qiáng)國之夢。

大量斬首式的收購帶來的后果是危險(xiǎn)的，外資并購的背后不是簡單的產(chǎn)業(yè)整合，往往到最后市場都被外國產(chǎn)品控制，也就是壟斷。

但這并不是說外資入股就不行，中國現(xiàn)在處于特殊時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中大量國企面臨改制問題，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者也是正常的，但是要從戰(zhàn)略上、產(chǎn)業(yè)安全上有所考慮。

從國家長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益出發(fā)，國有資本退出必須與國家產(chǎn)業(yè)整合和戰(zhàn)略布局結(jié)合起來，這是轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的首要任務(wù)，不能一賣了之。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國的裝備制造企業(yè)在這場大并購中扮演著怎樣的角色？

向文波：目前國內(nèi)民營企業(yè)并購國有企業(yè)存在一些看不見的障礙，但這樣的并購，只是一個(gè)交易管理的問題，并不是說外資企業(yè)進(jìn)行并購就不會(huì)犯錯(cuò)誤，國外企業(yè)也有一些交易過程中違規(guī)的現(xiàn)象。如凱雷徐工項(xiàng)目中，就出現(xiàn)了一個(gè)皮包公司且最初的價(jià)格有疑問。所以希望政府推動(dòng)國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的整合，而不是簡單地賣給外國公司。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國裝備制造企業(yè)該如何規(guī)劃自己的未來？

向文波：裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要立足自身發(fā)展，依靠自我創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)?，F(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為，外資能帶來好的公司治理結(jié)構(gòu)與管理、好的激勵(lì)方式等，但是這些實(shí)際上完全可以通過借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，依靠好的咨詢公司也可以為國內(nèi)企業(yè)兼并收購設(shè)計(jì)好的方案，并不一定非要引進(jìn)外資。

就技術(shù)方面而言，國內(nèi)裝備制造業(yè)與國外差距并不太大，也不是說技術(shù)越先進(jìn)越好，因?yàn)楫a(chǎn)品必須適應(yīng)國內(nèi)市場，包括性價(jià)比、消費(fèi)水平與實(shí)際要求。裝備制造業(yè)的特點(diǎn)是：多品種、小批量、資本密集、技術(shù)密集和勞動(dòng)密集，是中國擁有相對(duì)比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。我們必須從國家戰(zhàn)略利益的高度，謹(jǐn)慎處理相關(guān)國有企業(yè)的改制問題。

尹先凱　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)