曾聽(tīng)人打過(guò)一個(gè)比方，說(shuō)軍品是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司這個(gè)巨人的右手，強(qiáng)健有力，一掌揮出，風(fēng)聲呼呼。而民品則象是這個(gè)巨人的左手，疲軟無(wú)力，拍不出聲響。所以，我們一直有個(gè)夢(mèng)，希望做強(qiáng)做大民品。世間的路千條萬(wàn)條，我們現(xiàn)在選擇了一條。作為先行先試的工程公司在一番運(yùn)作之后，有了很多的改變，經(jīng)營(yíng)管理見(jiàn)出成效。為此，我們來(lái)到了江麓工程公司進(jìn)行探訪(fǎng)。

    現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

    在江麓工程公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們看不到有人聊天，有人隨意串崗，員工們都在自己的工位前緊張作業(yè)。有趣的是，每個(gè)員工頭上都戴了一頂安全帽，只是顏色有所區(qū)分。賀總告訴我們：“安全帽顏色分藍(lán)、黃、白、紅四色，分別代表一線(xiàn)工人、工位長(zhǎng)、業(yè)務(wù)干部和公司領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)要詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)等情況，只需找戴黃色安全帽的工位長(zhǎng)就可以了，不會(huì)影響工人作業(yè)。”

    走在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還發(fā)現(xiàn)車(chē)間的墻上張掛著“圖文并茂”的“5S”文字說(shuō)明看版，它時(shí)時(shí)刻刻提醒著員工，要以“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。目前，公司對(duì)各生產(chǎn)事業(yè)部的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行定置管理，針對(duì)過(guò)去產(chǎn)品零件多、亂、雜的情況，公司下大力氣改裝了車(chē)間庫(kù)房，配套了新型產(chǎn)品座架，做到產(chǎn)品零件上架，并按圖號(hào)擺放整齊，對(duì)在制品、廢品和成品劃出區(qū)域，逐一進(jìn)行清理、編號(hào)、登記。同時(shí)，公司還對(duì)制造部的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范性的調(diào)整，拆卸了一些多年閑置不用以及報(bào)廢不用的設(shè)備。為保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，公司要求員工在結(jié)束一天的工作后，必須搞好自己“一畝三分地”的衛(wèi)生。時(shí)值下班鈴響，我們看到工人們正清潔著自己的工作場(chǎng)地。

江麓工程公司在勞動(dòng)紀(jì)律方面抓得很?chē)?yán)，遲到早退的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，每天早上一上班，工程公司各生產(chǎn)事業(yè)部都會(huì)有一個(gè)碰頭會(huì)，會(huì)長(zhǎng)約10分鐘左右。碰頭會(huì)上，各事業(yè)部長(zhǎng)會(huì)對(duì)前一天的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，再對(duì)當(dāng)天的工作及進(jìn)度進(jìn)行布置強(qiáng)調(diào)。賀總告訴我們，公司成立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰箱，通過(guò)每天的碰頭會(huì)對(duì)前天所發(fā)生問(wèn)題和情況進(jìn)行公布，獎(jiǎng)罰當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，改變了過(guò)去生產(chǎn)組織不到位，進(jìn)度安排難落實(shí)的局面。

　　產(chǎn)品研發(fā)出新果

江麓工程公司總經(jīng)理賀青曾經(jīng)從事了10余年的技術(shù)、管理工作，他說(shuō)：“上任工程公司總經(jīng)理以來(lái)，他首先進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)工作。”

公司依據(jù)市場(chǎng)特性和技術(shù)要求，積極引進(jìn)市場(chǎng)上成熟而比較先進(jìn)的挖掘機(jī)產(chǎn)品技術(shù)，并以項(xiàng)目需求為牽引，積極引進(jìn)掌握成熟產(chǎn)品技術(shù)的專(zhuān)家、技術(shù)人員。雙管齊下，挖掘機(jī)研發(fā)大踏步推進(jìn)，除目前工程公司在生產(chǎn)的6.5型挖掘機(jī)外，中大型挖掘機(jī)的試制工作正緊張進(jìn)行，而且因?yàn)橹写笮屯诰驒C(jī)技術(shù)成熟、利潤(rùn)空間大，未來(lái)將成為公司的“主打產(chǎn)品”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工人們正在組裝著一臺(tái)80型挖掘機(jī)。賀總介紹說(shuō)：“這臺(tái)挖掘機(jī)今年2月份才立項(xiàng)，4月底就能進(jìn)行試車(chē)。我們用了4個(gè)多月的時(shí)間，完成了別人2、3年才能完成的研發(fā)工作，我們要的就是速度，時(shí)間就是效益。”

壓路機(jī)雖然型譜齊全，但通過(guò)市場(chǎng)分析，公司只選取了市場(chǎng)需求量大的某一機(jī)種進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)客戶(hù)要求對(duì)壓路機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，壓路機(jī)銷(xiāo)售在全國(guó)壓路機(jī)市場(chǎng)整體有所下降的情況下，逆勢(shì)增長(zhǎng)。

江麓工程公司還注重產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，4月20日，江麓工程公司與太原理工大學(xué)院士熊詩(shī)波等高校學(xué)者進(jìn)行友好座談，就工程機(jī)械研發(fā)的最新動(dòng)態(tài)、工程公司產(chǎn)品如何更適應(yīng)市場(chǎng)需求作了深入探討。雙方就進(jìn)一步合作事宜作了安排。

　　加快產(chǎn)出增效益

提高生產(chǎn)效率，就是要形成流水作業(yè)。從實(shí)施最低庫(kù)存管理開(kāi)始，工程公司就逐步實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，掌握生產(chǎn)裝配線(xiàn)上所需零部件情況，盡量減少資金積壓，以保證生產(chǎn)不斷線(xiàn)。

實(shí)行配送制，不再要生產(chǎn)員工去開(kāi)單領(lǐng)料，節(jié)約往返來(lái)回時(shí)間，將生產(chǎn)用所需零部件按各班組制成配送表，生產(chǎn)過(guò)程中按配送表進(jìn)行配送，把所需零部件送到各個(gè)工位上。并且，公司調(diào)整了零部件擺放位置，按“就近放置、相關(guān)聯(lián)配件分類(lèi)放置”的原則，以此降低輔助時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，賀總給我們介紹了目前挖掘機(jī)裝配線(xiàn)，他說(shuō)：“要形成流水線(xiàn)作業(yè)，就要實(shí)行工位制。現(xiàn)在裝配線(xiàn)上設(shè)置了6個(gè)工位，哪一位員工裝配哪一部分零部件，區(qū)分明確。今后我們還要將工藝細(xì)分、細(xì)分再細(xì)分，形成所謂的‘傻子’工藝，這樣對(duì)員工個(gè)人技術(shù)水平的要求也會(huì)相應(yīng)降低。我們的員工或許做不到技術(shù)全面，但他一定是裝配線(xiàn)上自己所處某點(diǎn)的熟練工。”在裝配線(xiàn)上，我們看不到員工扎在一堆組裝產(chǎn)品，每一位員工負(fù)責(zé)某一個(gè)零部件的組裝。員工在完成自己所負(fù)責(zé)的零部件裝配后，用不同顏色的筆作上標(biāo)記，代表自己的裝配任務(wù)完成，并且質(zhì)量合格。這樣既提高效率，也同樣提高了員工責(zé)任心。如果一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可追朔清查找到源頭。

現(xiàn)在挖掘機(jī)裝配生產(chǎn)線(xiàn)上有60余人，每天裝配的產(chǎn)品在3～4臺(tái)，最多能達(dá)到5臺(tái)，賀總經(jīng)理希望2年內(nèi)挖掘機(jī)每天裝配量達(dá)到10臺(tái)，這是個(gè)比較合理的目標(biāo)，他們?cè)跒榇伺Α?nbsp;