在小護(hù)士“嫁入”歐萊雅兩年后，本土護(hù)膚品老大“大寶”也可能投奔外資懷抱。近日業(yè)內(nèi)盛傳，美國(guó)強(qiáng)生公司將收購北京大寶，該合資案正在等待有關(guān)部門審批。但該消息尚未得到當(dāng)事雙方的確認(rèn)。

　　“大寶被強(qiáng)生收購了?！币幌⑷耸孔?qū)ι虾|方早報(bào)記者透露，強(qiáng)生和大寶經(jīng)過一段時(shí)間的接洽，已達(dá)成了收購協(xié)議，并遞交給有關(guān)部門，目前正在等待審批。
　　記者隨后致電北京大寶化妝品有限公司，其總經(jīng)理辦公室主任王文兵沒有正面否認(rèn)這個(gè)消息，只是表示，目前公司對(duì)此消息不作評(píng)論，今后有可以發(fā)布的消息會(huì)和記者聯(lián)絡(luò)。強(qiáng)生（中國(guó)）公關(guān)經(jīng)理何焰也向記者表示，“沒有聽說此事。”
　　雖然當(dāng)事雙方不置可否，但多位業(yè)內(nèi)高層均表示從不同渠道聽聞該消息。一知名化妝品公司市場(chǎng)總監(jiān)表示，“就像當(dāng)年歐萊雅收購小護(hù)士一樣，此次大寶‘外嫁’相信也不是空穴來風(fēng)。”他表示，“本土品牌發(fā)展遇到瓶頸后，尋求外資幫助是今后的一種趨勢(shì)?！?
　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，是北京市三露廠（國(guó)家二級(jí)企業(yè)）進(jìn)行股份制改造的結(jié)果?！按髮殹毕盗谢瘖y品1985年誕生至今，已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種，并連續(xù)8年全國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)銷量第一。
　　“這幾年大寶的發(fā)展遇到了問題，無論是研發(fā)，還是新品的營(yíng)銷。”一本土化妝品公司高層分析說，雖然大寶的SOD蜜有很高的知名度，但該系列已上市十多年，而之后推出的新品乏善可陳。一外資化妝品公司總裁也表示，“雖然大寶的護(hù)膚品的銷量在中國(guó)仍無人能及，但銷售額始終徘徊在8億人民幣，這與中國(guó)化妝品市場(chǎng)20%以上的增長(zhǎng)是不相稱的。”
　　成立于1887年的美國(guó)強(qiáng)生公司是世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司之一，業(yè)務(wù)遍布全球57個(gè)國(guó)家和地區(qū)。強(qiáng)生消費(fèi)品部目前在中國(guó)擁有嬰兒護(hù)理產(chǎn)品系列、化妝品業(yè)務(wù)等。對(duì)于強(qiáng)生而言，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，大寶在二、三線市場(chǎng)強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)具有相當(dāng)?shù)奈?。?jù)分析，大寶在這些市場(chǎng)擁有成熟的通路，尤其是在二、三線市場(chǎng)的批發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，將有利于強(qiáng)生的產(chǎn)品“上山下鄉(xiāng)”。此外，大寶也將填補(bǔ)強(qiáng)生在低端大眾化妝品領(lǐng)域的空白。目前，強(qiáng)生在國(guó)內(nèi)的化妝品領(lǐng)域只擁有中檔價(jià)位的露得清和可伶可俐。
　　因此，業(yè)內(nèi)分析，強(qiáng)生收購大寶的意圖和當(dāng)年的歐萊雅可能“如出一轍”。2003年底歐萊雅收購小護(hù)士，正是看中了對(duì)其低端產(chǎn)品線的彌補(bǔ)以及小護(hù)士遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
　　不過，和民營(yíng)企業(yè)小護(hù)士不同，大寶屬國(guó)有企業(yè)，審批過程可能會(huì)更為復(fù)雜和嚴(yán)格。而在雙方未正式宣布前，更不能排除新的變化發(fā)生。
　　■記者手記
　　本土品牌日漸式微 外資收購成最好出路？
　　 面對(duì)大寶此次的“外嫁”傳聞，業(yè)內(nèi)波瀾不驚?！斑@并不奇怪，這是本土品牌的出路?！睒I(yè)內(nèi)人士如是說。
　　實(shí)際上，在大寶以前，小護(hù)士、羽西都分別于2003年底、2004年初先后奔向了法國(guó)歐萊雅的懷抱。
　　和大寶一樣，小護(hù)士和羽西都在中國(guó)市場(chǎng)土生土長(zhǎng)，在大眾化妝品市場(chǎng)占有一定的份額，尤其是小護(hù)士，和大寶同是中國(guó)大眾市場(chǎng)三大護(hù)膚品，國(guó)內(nèi)認(rèn)知度高達(dá)96％，被收購時(shí)銷售額在4000萬歐元，并已在全國(guó)建立28萬個(gè)銷售點(diǎn)。而羽西2003年銷售額則為3800萬歐元，收購時(shí)已在240個(gè)重要城市的800家商場(chǎng)有售。
　　在被收購前，小護(hù)士和羽西也同樣面臨發(fā)展瓶頸。小護(hù)士的創(chuàng)始者李志達(dá)屬于創(chuàng)業(yè)型人才，對(duì)于“守業(yè)”階段的小護(hù)士缺乏持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。靳羽西曾把希望寄托在與科蒂集團(tuán)合資上，并曾計(jì)劃把羽西推向國(guó)際市場(chǎng)，但數(shù)年后羽西依然是個(gè)只在中國(guó)生產(chǎn)和銷售的品牌。
　　而再往前看，中國(guó)日化行業(yè)曾結(jié)盟外資的不乏“美加凈”、“熊貓”、“活力28”等著名品牌。
　　對(duì)于本土品牌而言，外資的介入帶來了先進(jìn)的研發(fā)和營(yíng)銷理念。但也有業(yè)內(nèi)人士指出，投奔?xì)W萊雅后的小護(hù)士在市場(chǎng)影響力等方面不及收購前。對(duì)此說法，歐萊雅公關(guān)部人士對(duì)上海東方早報(bào)記者表示，“小護(hù)士所在的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)歐萊雅而言是新的嘗試和挑戰(zhàn)，歐萊雅正在學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，但這都需要時(shí)間?！?

作者：顧俊 游小艇 來源：東方早報(bào)