“冬天的到來絕不意味著冬眠。今年徐工的目標還是500億！”2月6日，在徐州團的專題審議會上，省人大代表、徐工集團董事長王民的一席話慷慨激昂，激起掌聲一片。    

    上班不到10天，徐工旗下的重型機械有限公司日發(fā)售量已達去年同期最高值；春節(jié)過后才3天，僅汽車起重機一樣產(chǎn)品就回款達2個億。“客戶帶著匯票、現(xiàn)金來提產(chǎn)品，中午吃飯都要翻臺，職工看著高興，我更高興。”王民說。

    這樣的信心，在中國兄弟控股集團董事長李世清代表身上同樣看到。危機襲來，兄弟集團從2008年第三季度開始就主動把產(chǎn)量壓縮20%，但今年一季度又主動新上了2條生產(chǎn)線，并計劃每季度新上2條。“我相信中央采取的一系列積極政策一定能很好的應對危機。”李世清說。據(jù)慧聰工程機械網(wǎng)了解，徐工集團產(chǎn)品有80%在國內(nèi)銷售，目前只占國內(nèi)市場的5%，13億人的市場潛力難道比不上美國！

    有信心，出手還要快。年初四，徐工集團召集上千名銷售人員開會，分析市場，下達任務，簽訂責任狀。“勁兒鼓得足足的，會一開完就出去跑市場。提供服務。”王民說，堅持500億的目標不動搖，他有足夠的底氣。“徐工就是在激烈的市場經(jīng)濟中成長起來的。危機情況下雖然大環(huán)境發(fā)生變化，但徐工的身子骨已經(jīng)練出來了，這正是一次重新洗牌的好機會。”

    李世清則把危機情況下企業(yè)壓縮生產(chǎn)作為提檔升級的契機。“集團已連續(xù)5年保持了快速增長的態(tài)勢。這次危機，給了我們‘喘息’的機會，管理層理清思路，提高管理水平，加強員工培訓提高技能，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。”