據(jù)中國(guó)機(jī)電信息網(wǎng)報(bào)道：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，且進(jìn)程越來越快。隨著我國(guó)加入

WTO和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司紛紛攜帶資本和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)機(jī)電市場(chǎng)，他們一
方面為我國(guó)機(jī)電業(yè)發(fā)展帶來了急需的資金和技術(shù)；另一方面也以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)大的競(jìng)
爭(zhēng)力給我國(guó)機(jī)電企業(yè)帶來了巨大的沖擊。

　　從目前的情況看，跨國(guó)公司通過獨(dú)資、合資、合作和外資并購等方式，在我國(guó)建立了大量
三資企業(yè)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化階段。在與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)過程中，一部分國(guó)有機(jī)電企業(yè)不
斷成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)習(xí)者、跟隨者到挑戰(zhàn)者的轉(zhuǎn)變。但也有很多國(guó)有機(jī)電企業(yè)，在“與狼
共舞”的過程中，逐漸被跨國(guó)公司所控制，甚至被“吃掉”?，F(xiàn)就入世后外資并購對(duì)我國(guó)機(jī)電
行業(yè)的影響分析如下：

　　一、外資并購對(duì)我國(guó)機(jī)電業(yè)的有利影響

　　跨國(guó)公司通過外資并購，使我國(guó)機(jī)電企業(yè)體制發(fā)生了巨大的變化?？鐕?guó)公司的管理模式對(duì)
我國(guó)機(jī)電業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正產(chǎn)生著日益深刻的影響。我國(guó)機(jī)電業(yè)不但贏得了擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資
金，而且汲取了國(guó)外先進(jìn)的管理理念，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上逐步擺脫了我國(guó)機(jī)電企業(yè)的某些弊端，在
管理觀念上取得了重大突破，從而使企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　1、引進(jìn)了企業(yè)發(fā)展急需的資金，迅速形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力。

　　2、引進(jìn)入了先進(jìn)的管理和新技術(shù)。近年來，我國(guó)許多機(jī)電企業(yè)通過外資并購，在企業(yè)的
生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資管理等方面，引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)的MIS計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行了產(chǎn)、
供、銷全方位聯(lián)網(wǎng)。在技術(shù)上，引進(jìn)入CAD、CAPP計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，大大提高了產(chǎn)品開發(fā)速度
和設(shè)計(jì)水平。在人員薪資管理上，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的HRP人事薪資管理軟件。在財(cái)務(wù)管理上，
追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，努力與國(guó)際慣例接軌等。

　　3、開拓了部分產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)，逐步納入國(guó)際分工體系之中。為了在全球市場(chǎng)獲得最大
的投資回報(bào)，跨國(guó)公司持續(xù)不斷地向各成員公司提供資本、管理和技術(shù)，并幫助各成員公司積
極開拓國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)系并承攬國(guó)際加工業(yè)務(wù)。這種運(yùn)營(yíng)方式有利于跨國(guó)公司外資并購的我國(guó)機(jī)
電企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　4、外資并購能夠吸納一部分勞動(dòng)力就業(yè)?？鐕?guó)公司之所以外資并購，正是為了利用我國(guó)
廉價(jià)的勞動(dòng)力，把中國(guó)建成“世界的工廠”。一般來說，外資并購企業(yè)中，除了少數(shù)高級(jí)管理
人員來自跨國(guó)公司母公司，其他人員基本上都是從東道國(guó)聘用。

　　總這，客觀上講，入世后外資并購對(duì)我國(guó)機(jī)電業(yè)是具有積極意義的?？鐕?guó)公司通過外資并
購，投入相當(dāng)?shù)馁Y金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等基本要素，盤活企業(yè)資產(chǎn)，激勵(lì)企業(yè)改
善營(yíng)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)改造，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在國(guó)
內(nèi)外市場(chǎng)中占有更多的份額，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

　　二、外資并購對(duì)我國(guó)機(jī)電業(yè)的不利影響

　　1、入世后外資并購易對(duì)我國(guó)機(jī)電業(yè)形成壟斷和控制。由于跨國(guó)公司以全球利潤(rùn)最大化為
目標(biāo)，故其投資、銷售、雇傭、貿(mào)易等多種決策可能都由母公司做主，它很少甚至完全不考慮
我國(guó)某些經(jīng)濟(jì)及社會(huì)利益，它可以經(jīng)常利用其雄厚的人力、物力和財(cái)力等優(yōu)勢(shì)在我國(guó)形成一定
范圍的壟斷和控制。由于跨國(guó)公司是一個(gè)遍布各國(guó)的國(guó)際網(wǎng)狀組織，它在貨幣政策、財(cái)務(wù)政策
以及銷售安排等方面的影響，我國(guó)往往難以左右。

　　2、外資并購經(jīng)營(yíng)擠占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。資著眼于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景和巨大的市場(chǎng)容量，為
了最大限度地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把外資并購作為其輸出產(chǎn)品和占有市場(chǎng)的重要手段。其外資并購
行為主要由其全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所決定，它對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的安排、投入產(chǎn)品的走向等都取決于
內(nèi)部計(jì)劃和資源培植的要求。因此，我國(guó)從跨國(guó)公司外資并購中能否獲利，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合
理，并不全取決于我國(guó)的主觀設(shè)想和政策取向，而在一定程度上依賴于跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，
這會(huì)給我國(guó)帶來兩個(gè)方面的負(fù)效應(yīng)。一是“擠出效應(yīng)”，即跨國(guó)公司大規(guī)模投資并購，利用外
資并購控制產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，使我國(guó)產(chǎn)業(yè)資本被逐出；二是“虛入效應(yīng)”，即跨國(guó)公司利用外資并
購對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制把已投入或在我國(guó)開發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)和其他資源轉(zhuǎn)移出去，造成我國(guó)技術(shù)
和資源等的流失。

　　3、外資并購經(jīng)營(yíng)削弱了企業(yè)的科研能力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的科研和產(chǎn)品開發(fā)了，還容易
引起避稅。外資并購后，跨國(guó)公司取得了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，他們把握著企業(yè)的技術(shù)、科研、
銷售等。這樣，外方就容易削弱企業(yè)自身的研究與開與能力。同時(shí)，外方控制了企業(yè)物資采購
與產(chǎn)品銷售的渠道，使得避稅更為方便。

　　4、外資并購容易造成我國(guó)人才流失。入世后，跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)有獨(dú)資、
委托科研機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)和外資并購等形成。在外資并購科研機(jī)構(gòu)中，除少量高級(jí)研
究人員來自國(guó)外，大多數(shù)都在投資當(dāng)?shù)卣衅?，它們“挖”走的是?dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人才，以完成其
人才本土化戰(zhàn)略。所以，如果說跨國(guó)公司在華投資并購企業(yè)還只是在分“市場(chǎng)銷售蛋糕”，那
么其外資并購科研機(jī)構(gòu)的到來，更大的威脅在于國(guó)內(nèi)的“創(chuàng)新人才”被瓜分。

　　由此可見，外資并購對(duì)我國(guó)機(jī)電業(yè)會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。這種負(fù)面影響不僅是對(duì)我國(guó)機(jī)
電業(yè)的威脅，在一定程度上也構(gòu)成了對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的威脅。

　　對(duì)外開放、發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的需要。對(duì)外資并購一概非斥和
無條件歡迎的態(tài)度都是片面的、不足取的。我國(guó)和跨國(guó)公司有著利益相同的一面，因此在制定
外資并購管理政策時(shí)，要立足于利用其積極的作用，但也要隨時(shí)警惕其消極的作用。對(duì)于機(jī)電
行業(yè)而言，要高度重視提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)是不可能從根本上改變我國(guó)
機(jī)電技術(shù)落后的問題的。國(guó)外跨國(guó)公司為了保持其在生產(chǎn)技術(shù)上的領(lǐng)先地位，對(duì)其最先進(jìn)的技
術(shù)實(shí)行壟斷，一般只將喪失了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)轉(zhuǎn)移給發(fā)展中的國(guó)家。如果我們不重視提高我國(guó)
機(jī)電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力，那我們只能長(zhǎng)期在技術(shù)上依賴外國(guó)，跟在別人后面亦步亦趨，這是
根本不可能在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作是雙向的。隨著外商，尤其是跨國(guó)公司在華投資并購大規(guī)模展開，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
已經(jīng)開始國(guó)內(nèi)化。中國(guó)機(jī)電企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)直接面對(duì)國(guó)際一流企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我
國(guó)機(jī)電企業(yè)必須不斷對(duì)自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在對(duì)外開放的形式下，在國(guó)
際競(jìng)爭(zhēng)中，不斷發(fā)展自己，壯大自己。