異地交易多與少，對產(chǎn)權交易所而言，不僅涉及產(chǎn)權項目總量的多寡、經(jīng)濟效益的高低，在當前，它更是一個交易所在產(chǎn)權市場的地位象征。

　　新年一開局，上海產(chǎn)權市場就發(fā)生兩則新聞：廣西柳州市國資委把近10個產(chǎn)權項目送到上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌交易；無錫國聯(lián)產(chǎn)權交易所自愿成為上海聯(lián)交所經(jīng)紀會員，將所有無錫的產(chǎn)權項目都“二傳”至上海掛牌交易……
　　越來越多的跡象顯示：異地產(chǎn)權交易之爭，正從對抗走向攜手。

　　多與少，攸關市場地位

　　異地交易量，是個敏感話題。
　　異地交易多與少，對產(chǎn)權交易所而言，不僅涉及產(chǎn)權項目總量的多寡、經(jīng)濟效益的高低，而且還是在產(chǎn)權市場地位的象征：究竟是一個城市級的產(chǎn)權市場，還是一個區(qū)域性的產(chǎn)權市場，或者甚至是全國的中心市場。
　　導致這種象征的是產(chǎn)權市場的現(xiàn)狀：交易機構(gòu)林立，保守估計就有230多家。不僅各省會城市有產(chǎn)權交易機構(gòu)，中等城市也有產(chǎn)權交易機構(gòu)，甚至出現(xiàn)了一個地區(qū)先后成立3家產(chǎn)權交易市場的怪事。誰能領袖群倫？2004年產(chǎn)權市場年鑒顯示，京津滬三地已成全國龍頭，其中上海聯(lián)交所交易量占全國總量42%。但有人認為，單憑交易總量未必能服眾。上海、北京、天津本來就是產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，產(chǎn)權交易量當然高。但三地市場上，本地項目占絕對優(yōu)勢，這充其量只能證明，京津滬市場也只是當?shù)氐氖屑壥袌觥?br>　　這話不無道理。據(jù)悉，全國各大產(chǎn)權交易所的異地交易量始終難以逾越10%，上海聯(lián)交所雖拔得頭籌，去年異地成交量達530宗，項目來自18個省市，但與總成交量相比，還只占11%。
　　1:9，異地交易量之微弱，成了包括聯(lián)交所在內(nèi)的各大交易所問鼎“全國產(chǎn)權中心市場”的關隘。

　　攻與防，引起四地狼煙

　　異地交易量，是個難以突破的瓶頸。
　　當前在產(chǎn)權市場，無論成交宗數(shù)還是成交額，國有產(chǎn)權交易是主力，非國有經(jīng)濟主體的交易還難成氣候。上海聯(lián)交所去年非國有經(jīng)濟主體的交易宗數(shù)雖然超過50%，但在交易額上，與國有產(chǎn)權交易額卻是二八開，差距懸殊。因此，所謂異地交易，實質(zhì)上就是國有產(chǎn)權項目跨省交易。
　　這一跨，實在難。對中央企業(yè)的產(chǎn)權交易，國資委欽定必須在京津滬三大產(chǎn)權市場交易。但對其余的國有產(chǎn)權項目，原則上可以“愛上哪交易就上哪交易”。但全國相當數(shù)量的產(chǎn)權交易機構(gòu)隸屬于當?shù)氐膰Y委，其利潤主要來源就是入場費、會員費和交易傭金。國有產(chǎn)權項目標的大，傭金相應也高，各地交易所怎舍得“肥水流入他人田”？為了讓本地產(chǎn)權機構(gòu)有口飯吃，不少省市制定屬地交易原則，當?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)權項目原則上不能在外地產(chǎn)權市場交易。
　　為了證明自己“生意興隆通四海，財源茂盛達三江”，各大交易所紛紛遠走他鄉(xiāng)，設立一個個實體的門市部或分市場。有的避開當?shù)禺a(chǎn)權機構(gòu)鋒芒，把分支機構(gòu)建在中等城市，有的則干脆與當?shù)禺a(chǎn)權機構(gòu)同處一個城市，卻另立山頭，面對面打擂臺，爭搶異地交易項目資源。
　　對抗，帶來擴張無序，全國產(chǎn)權交易機構(gòu)本來就已超過230家，再加上眾多的分支機構(gòu)，進一步加劇了交易機構(gòu)的重復建設，增加了交易成本。
　　對抗，導致產(chǎn)權交易規(guī)則混亂。中央、省市、縣不同層面的交易辦法、規(guī)定和解釋各種各樣，版本不一，各地交易所各行其是，加大了產(chǎn)權市場的風險。
　　對抗，還引起了交易所的生存危機，3/4的產(chǎn)權市場“有場無市”，生意清淡，有的甚至幾年也成交不了一筆，靠財政補貼度日。

　　攜手，互惠互利雙贏

　　“要突破異地交易瓶頸，一是要讓交易項目得實惠，二是要讓當?shù)氐慕灰姿脤嵒荨！鄙虾Ｂ?lián)交所副總裁吳紅兵介紹，上海產(chǎn)權市場逐漸探索出一條在服務全國的同時發(fā)展自己的新路。
　　廣西柳州煤氣公司改制出讓50%產(chǎn)權，在一張全國性的媒體上連登數(shù)月的公告，依然找不到合意的買家。聯(lián)交所將這一項目掛牌后，很快受到4個實力雄厚的買家追捧，成交價比掛牌價高了2500萬元，溢價超過21%。這一項目的后續(xù)反應是：柳州國資委最近又把近10個產(chǎn)權項目送到了上海市場。從去年起，上海產(chǎn)權市場集聚的人氣、廣泛的信息網(wǎng)絡、專業(yè)的推介及規(guī)范的交易流程，使異地項目平均增值率達31%，這無疑使各地的國資委和國有企業(yè)對上海市場心向往之。
　　要讓地方交易所與上海聯(lián)交所攜手，必須有合理的利益分享機制。據(jù)吳紅兵說，聯(lián)交所的前身之一——上海技術產(chǎn)權交易所的經(jīng)驗顯示：年交易量100億元是臨界點，100億元以下，交易所大多是虧損的，100億元以上，只能收支平衡。而全國80%的交易所年成交量徘徊在10億元－20億元之間，阻礙交易量的一大絆腳石是難以構(gòu)建覆蓋全國的信息披露網(wǎng)絡，因此客戶稀少。聯(lián)交所為此連續(xù)3年投資2000萬元，使信息公共服務平臺覆蓋區(qū)域向全國擴展，同時無償將自家的信息披露和交易系統(tǒng)供各地交易所免費使用，并免費代為培訓操作人員，迄今，已有65家交易所進入了聯(lián)交所的信息公共服務平臺,形成長三角區(qū)域大市場：項目在一家交易所掛牌，等于同時在其他65家交易所掛了牌，交易成本降低，交易成功率則大大提高。
　　無錫國聯(lián)產(chǎn)權交易所率先成為利益分享機制的試點。無錫國聯(lián)將無錫的產(chǎn)權項目送到上海掛牌，如果項目成交，聯(lián)交所與無錫國聯(lián)二八分成傭金。即使買家是聯(lián)交所或入網(wǎng)的其他交易所覓到的，只要成交，它就能獲得出讓方的傭金。由此，無錫國聯(lián)去年一舉扭虧增盈。
　　無錫國聯(lián)的零風險示范效應引起其他地區(qū)交易所的共享欲望。上海聯(lián)交所決定今年將信息交易共享系統(tǒng)和利益分享機制擴展至全國百家交易所。

　　啟迪，統(tǒng)一產(chǎn)權市場

　　從對抗到攜手，異地交易戰(zhàn)化干戈為玉帛，專家認為，這對全國產(chǎn)權市場的有序整合及未來的統(tǒng)一，也頗有啟迪意義。
　　產(chǎn)權市場必須統(tǒng)一，這種呼聲早已不絕于耳。但時至今日，市場依然雞零狗碎。業(yè)界認為，建立統(tǒng)一的產(chǎn)權市場有兩難：
　　行政指令誰做老大，不可能。國資委指定中央企業(yè)的產(chǎn)權交易只能在京津滬三地市場進行，進一步凸現(xiàn)了三大交易所的強勢，但強勢不等于獨一無二的權威，尤其是京滬產(chǎn)權市場，各具特色，勢均力敵，無論指令誰做中心市場，另一方難以臣服。
　　并購，也困難重重。各地交易所大多是“官辦”，有的是地方政府下屬的事業(yè)單位，有的是地方政府控股的公司制企業(yè)，有的屬于國資部門，有的又屬于科技部門，條塊分割嚴重。行并購之策，成本很高。
　　上海聯(lián)交所合縱連橫之道，為建成一個統(tǒng)一的全國市場提供了新思路：地方交易所身份不變，同時又成為上海聯(lián)交所的經(jīng)紀單位，共享傭金利益，形成一個較大范圍的共同市場，讓產(chǎn)權項目在這個共同市場中流動范圍最大化，資源配置最優(yōu)化。由此若干時間后，我國產(chǎn)權市場格局有望類似證券市場，在一個主管部門領導下，形成以上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所和另一個大型產(chǎn)權交易所為核心的南北兩大市場，并最終走向一個統(tǒng)一市場。

記者汪敏華 來源：解放日報