企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過(guò)去這些私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車(chē)、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的“包工制”。現(xiàn)在有些私企積累了資金，購(gòu)買(mǎi)了數(shù)控加工機(jī)床，買(mǎi)了計(jì)算機(jī)、工作站，再沿用過(guò)去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江的一些模具廠就對(duì)過(guò)去包工式的管理模式進(jìn)行了改革，按生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，進(jìn)行管理，收到了很好的效果。
　　去年在歐、美等國(guó)家考察模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但C AD／C AM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個(gè)模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個(gè)50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營(yíng)模具企業(yè)做不到這一點(diǎn)，但數(shù)控設(shè)備多。C AD／C AM應(yīng)用好的私營(yíng)模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。