據(jù)了解，9月10號(hào)，是阿里巴巴集團(tuán)10周年慶的節(jié)日，然而喜悅的氣氛未能掩蓋雅虎口碑剛剛被分拆后帶來的嚴(yán)重社會(huì)問題；300多渠道商一夜之間被集體“解雇”；上萬名代理商員工存在著失業(yè)危機(jī)。此前，該消息始終被封鎖，未被媒體披露。

有報(bào)道顯示，8月21日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布將口碑網(wǎng)注入淘寶網(wǎng)，中國(guó)雅虎在與口碑網(wǎng)整合一年多以后最終分道揚(yáng)鑣，然而，伴隨此次馬云拆分雅虎口碑的是全國(guó)300多家原雅虎口碑渠道代理商也一同被“犧牲”，雖然這一消息阿里巴巴從未在正式官方場(chǎng)合提及，但是現(xiàn)實(shí)不得不讓業(yè)界頗多疑慮。

2008年7月阿里曾宣稱雅虎與口碑的合作將會(huì)利用雅虎的搜索與社區(qū)方面的技術(shù)與口碑的定位實(shí)行極佳的互補(bǔ)的說詞，在今天看來也顯得有些嘲諷—馬云的整合失敗了。

據(jù)悉，早在年初，雅虎就陸續(xù)停掉了包括“站長(zhǎng)天下”在內(nèi)的諸多產(chǎn)品線，雅虎實(shí)際已經(jīng)被掏空，從這一點(diǎn)上看，代理商無產(chǎn)品可售已成定局。

寧波海曙商鼎公司的蘇鵬近日一直為下一步該如何發(fā)展自己的公司發(fā)愁，自從08年開始代理雅虎口碑以來業(yè)績(jī)雖一直未有大的起色，但10幾人的團(tuán)隊(duì)靠銷售雅虎口碑的產(chǎn)品勉強(qiáng)維持生存，可是8月21日他被告知代理權(quán)被取消了，在這之前他未有任何準(zhǔn)備，10人的團(tuán)隊(duì)只能暫時(shí)調(diào)整。 “我并不反對(duì)馬云拆分雅虎口碑，他們應(yīng)該給我們一段準(zhǔn)備的時(shí)間，我們切換銷售其他的產(chǎn)品也需要時(shí)間，現(xiàn)在他們的做法對(duì)代理商極不負(fù)責(zé)，對(duì)終端客戶也會(huì)產(chǎn)生一定的影響”蘇鵬說“在全國(guó)應(yīng)該還有300多家代理商，需要面對(duì)同樣的問題，代理權(quán)全都被取消了。”

在同一城市，寧波森豪科技有限公司的孫浩目前已轉(zhuǎn)作一比多的產(chǎn)品“雖然我們公司做了及時(shí)調(diào)整，選取了其他產(chǎn)品，但是馬云的做法還是給我們帶來了很大的影響。以后我們將不再考慮和阿里雅虎這類公司合作，他們的很多做法讓我們無法接受?！?

對(duì)此上海東方華銀律師事務(wù)所的譚麗敏則建議，相對(duì)阿里和雅虎的勢(shì)力，代理商是弱勢(shì)群體，代理商可以聯(lián)合起來一起通過法律訴訟的方式向中國(guó)雅虎索賠，包括已經(jīng)購買雅虎口碑一推廣的終端客戶也可以提出退款的要求。

自阿里收購中國(guó)雅虎后，對(duì)渠道商的失信事件就接踵上演，這很難讓人不把和馬云的阿里巴巴介入產(chǎn)生一定的聯(lián)想。

早先，在2008年雅虎全國(guó)渠道招商巡展會(huì)上，阿里巴巴軟件CEO對(duì)原雅虎渠道商袒露到“過去的兩年，我們對(duì)不起大家”，事件的起源是，過去兩年，阿里巴巴曾對(duì)媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)保留原3721產(chǎn)品渠道，但到2007為止，原3721、雅虎中國(guó)代理商已從一個(gè)有史以來互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)大的渠道聯(lián)盟到土崩瓦解，尤其是中小型代理商首當(dāng)其中，雅虎失信。

在2007年的雅虎渠道峰會(huì)上，為了安撫給渠道商，雅虎一再聲明將一如既往地堅(jiān)持渠道代理制度，而不會(huì)采用直銷，而實(shí)際上是，一直被馬云寄予厚望的雅虎競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)自2006年初正式推出以來，在和百度的競(jìng)爭(zhēng)中，連出敗著，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)敗退，從2007年的18%一直下滑到2008年8月份的不到3%。2009年3月1日，雅虎競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)正式結(jié)束，100多家渠道又一次面臨陣痛和死亡的折磨。

這次雅虎口碑的拆分，馬云又再次將中國(guó)雅虎代理商置入危險(xiǎn)的境地。

有業(yè)內(nèi)人士表示，阿里方面自04年來，一直沒有為中國(guó)雅虎找到合適出路，不能排除雅虎業(yè)務(wù)已經(jīng)成為阿里集團(tuán)的累贅，既然不能創(chuàng)造更大效益，那么只能極盡壓榨。而艾瑞咨詢總裁阮京文則表示，"這次的變化對(duì)于中國(guó)雅虎來說，可以看做是一個(gè)輕裝上陣的機(jī)會(huì)?！比绱丝磥?，此次拆分雅虎口碑的運(yùn)作阿里和雅虎個(gè)人自掃門前雪，而渠道代理則成了最終受害者。

渠道商蘇鵬則很無奈，歷史再一次重演，好多渠道商只是小企業(yè)，要么等死，要么就早日另覓出路。