今后重點在于持續(xù)快速發(fā)展

　　國內紡機企業(yè)經歷了上個世紀九十年代的痛苦后，大多已從生存危機中解脫出來，必須抓住機遇，更好地適應國內外市場的現狀與變化，從持續(xù)、快速發(fā)展上，制訂自己的戰(zhàn)略與對策，從體制、機制上進行深化改革，在保障員工權益的前提下，進行股份制改造，使企業(yè)形成面向國內外市場求生存、求發(fā)展，有內在動力和活力的自主企業(yè)，充分發(fā)揮潛在的實力和能力，因此，國內紡機企業(yè)要加大研發(fā)的投入，加快設備更新換代。許多企業(yè)還意識不到這一點，在研發(fā)投人上，長期低于銷售收入的l％以下，國外紡機企業(yè)研發(fā)投入已占銷售收入的5％，有的達到7％一10％，提高研發(fā)投入與能力是迫切需要解決的關鍵問題。

　　對紡機工業(yè)發(fā)展的幾點建議

　　明確紡機工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國紡機企業(yè)在資本、體制、機制管理上，處于多頭管理，在發(fā)展戰(zhàn)略上國家?guī)讉€部門都過問，但都不到位。因此，國家應整合制訂政策的部門，做到有專門人員調研、制訂、管理、實施，杜絕戰(zhàn)略政策長期缺失與扭曲的現象。

　　在開發(fā)投入上，既要有制度保障，又要有資金保障。后配額時代，紡織業(yè)的稅收與收益相應比過去多一些，如何使回流資金一部分用于紡機，應盡快出臺可行的政策與措施。

　　紡機企業(yè)在自主產權上應加大投入。國內紡織企業(yè)在技術改造和上新項目上，還是用國產設備劃算，這不僅要求我國紡機企業(yè)在制造技術上有新的進步，而且在銷售與后期服務上也應有新的進步。在印染與后整理機械方面，在整合國內紡機企業(yè)同時，應通過各種方式與外企業(yè)合資合作，實現較大的發(fā)展變化。

　　揚長避短，加快發(fā)展。后配額時代，盡管產生了許多新限制、新障礙、新問題，但帶給紡機工業(yè)的新資源、新空間、新條件是空前的，紡機工業(yè)“兩頭在外”的格局會更加清晰。應充分研究這種種格局帶來的機會，在競爭中使自己更加強盛。例如：國產棉紡織、針織、家紡等機械很符合土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、東盟等國家的需求，應把握住這些新變化和機會。

　　紡機企業(yè)應把中、低端產品做精、做好，做到低能耗、多產出，并提高有梭織機的水平檔次，滿足國內外市場的需求。

　　擴大國產紡機在國外的生存拓展空間。非洲、南美等國家，對中國的紡織、毛紡、蠶絲企業(yè)有較高的指望，如果企業(yè)“走出去”顯得力不從心，國家應在資金、管理、政策上擴大支持力度，使中國紡機不斷擴大世界市場的占有率。