業(yè)企業(yè)既面臨國內(nèi)經(jīng)濟快速持續(xù)增長和國際經(jīng)濟相對穩(wěn)定的良好機遇，也面臨國內(nèi)、國際市場競爭加劇的巨大壓力和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，要完成"十一五"期間國家賦予機械工業(yè)的歷史重任，就要認真分析并正視全行業(yè)在企業(yè)管理中存在的諸多問題，如企業(yè)的產(chǎn)權制度和治理結構還很不完善，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和科技研發(fā)機構還很不強盛，企業(yè)間的管理水平高低懸殊還很不整齊。與國外優(yōu)勢企業(yè)相比，我國企業(yè)在三個創(chuàng)新能力方面，普遍存在較大差距；即使在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)相比，管理水平的差距也呈現(xiàn)出明顯拉大的趨勢。
　　伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，特別是經(jīng)過入世的后過渡期，我國機電產(chǎn)品市場已全部對外開放，國內(nèi)市場的國際競爭更趨激烈；來自外部的資源約束日趨強化和上游行業(yè)產(chǎn)品不斷提價，使多數(shù)企業(yè)的利潤空間受到明顯擠壓；加之，跨國公司積極并購我國優(yōu)勢企業(yè)，使有些行業(yè)的"生態(tài)系統(tǒng)"隱藏著惡化的風險。這些深層次矛盾使眾多企業(yè)面臨著嚴峻考驗.