今年的空調(diào)市場出現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象。以往為了爭奪銷量名次的十大品牌，今年出現(xiàn)了分化：一邊是通過規(guī)?；a(chǎn)銷售而欲圖取得市場壟斷地位的國內(nèi)廠家，如格力、美的；一邊是在利潤導(dǎo)向下的適度規(guī)?；膰H巨頭，如 LG、松下。在空調(diào)淘汰戰(zhàn)火燒到第一梯隊門口的時候，昔日混亂的局面劃分出了明顯的陣營。

一直以來，格力、美的等國內(nèi)空調(diào)市場十大品牌都走規(guī)?；牡缆?，紛紛擴大產(chǎn)能來降低成本。據(jù)悉，格力、美的、海爾等品牌都有千萬臺左右的產(chǎn)能。但是由于成本上升和價格停滯不前，傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)的空調(diào)企業(yè)利潤增長持續(xù)放緩。

而以 LG、松下為代表的利潤導(dǎo)向型國際空調(diào)企業(yè)今年表現(xiàn)尤為搶眼。以 LG為例，在年初就宣布了全面轉(zhuǎn)向高端的戰(zhàn)略，并一口氣推出了十?dāng)?shù)款高端新品。由于準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)了高端用戶的需求，這些售價不菲的高端空調(diào)依然相當(dāng)暢銷。因此， LG、松下等企業(yè)雖然銷量增長并不如格力等企業(yè)明顯，但是在銷售額和利潤方面增長迅速。

當(dāng)然，這種“看上去很美”的利潤導(dǎo)向型的戰(zhàn)略必須要有深厚的技術(shù)積累作為支撐，因此這一陣營是以國際空調(diào)巨頭為主。以 LG今年最為暢銷的高端柜機 PR3為例，其結(jié)合了 Plasm a等離子體空氣凈化技術(shù)和 NANO-HEPA納米銀離子抗菌系統(tǒng)，全面殺菌除異味。而其專利技術(shù)雙壓縮機也很好地契合了國內(nèi)節(jié)能的潮流。

盡管空調(diào)市場的層次陣營已經(jīng)日漸明晰，關(guān)于空調(diào)市場第一品牌的爭議卻一如往日，混亂不堪。中怡康、中華商務(wù)網(wǎng)等數(shù)據(jù)調(diào)查公司的調(diào)查結(jié)果迥然不同，格力、海爾、美的在不同榜上都取得過魁首之冠。

事實上，從長遠來看，國內(nèi)空調(diào)市場的第一品牌并不僅僅局限于銷量。國內(nèi)空調(diào)市場盡管巨大，但是已經(jīng)呈現(xiàn)增長放緩之勢，銷量總體下降了 5.1%。依靠規(guī)?；瘮U張的海爾、格力、美的等企業(yè)不可能長期保持快速的增長。而國內(nèi)快速增長的購買力為利潤導(dǎo)向型企業(yè)提供了崛起的機會， LG、松下等企業(yè)市場地位及影響力迅速提高，也具備了問鼎國內(nèi)空調(diào)市場第一品牌的實力。未來的空調(diào)市場將有可能像筆記本電腦市場一樣，第一品牌是高利潤的高端品牌 IBM，而非銷量最大的品牌。