行業(yè)虧損面上升經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量下降 2001年，匯總企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售收入127.89億元，同比增長(zhǎng)6.5%，增收7.8億元(扣除山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)后，小柴銷售收入下降8.69%)。

從企業(yè)看，近80%廠家銷售收入呈下降，其中新鄉(xiāng)、巨菱、揚(yáng)動(dòng)、新華、常柴等企業(yè)銷售收入的降幅均在兩位數(shù)。

2001年，銷售收入增勢(shì)較好的企業(yè)有：山東時(shí)風(fēng)增長(zhǎng)42.9%，增收16.17億元；福建力佳增長(zhǎng)65%，增收0.61億元；常發(fā)增長(zhǎng)33%，增收1.41億元等。

受價(jià)格持續(xù)低迷和大部分企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模下降影響，2001年，匯總小柴企業(yè)虧損面上升，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡。其中虧損面37.5%，較同期上升17個(gè)百分點(diǎn)。而在所有虧損企業(yè)中，尤其引人注目的是行業(yè)龍頭老大企業(yè)--常柴股份公司出現(xiàn)較嚴(yán)重虧損，且虧損額高達(dá)幾千萬(wàn)元。常柴在2001年出現(xiàn)巨額虧損，可以說(shuō)既是小柴行業(yè)的發(fā)展罩上了一層陰影。人們不禁會(huì)問(wèn)，像常柴這種產(chǎn)銷規(guī)模之大(1998年產(chǎn)量145萬(wàn)臺(tái)，銷量138.4萬(wàn)臺(tái))和經(jīng)濟(jì)實(shí)力(1998年利潤(rùn)1.88億元)之雄厚的特大型企業(yè)，怎么會(huì)在短短的二三年時(shí)間里出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，實(shí)在讓業(yè)內(nèi)企業(yè)不得不誤用嘆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)情并思考自己今后的路。常柴經(jīng)濟(jì)效益的大幅度滑坡也警示我們：如果政府和企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還不盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，那么不論過(guò)去有多么輝煌和巨大成就，總會(huì)有落后和失敗的一天。因此，常柴的衰退，實(shí)在值得業(yè)內(nèi)企業(yè)深思。

2001年，匯總企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.93億元，同比下降27.08%(扣除時(shí)風(fēng)集團(tuán)利潤(rùn)后，小柴企業(yè)利潤(rùn)同比下降57.94%)。

2001年，行業(yè)利潤(rùn)大幅度下降，一方面是受大部分企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模下降影響；另一方面則是價(jià)格大戰(zhàn)持續(xù)不斷所致。據(jù)有關(guān)資料顯示，在2001年，全部小柴廠家產(chǎn)品出廠價(jià)均呈下降趨勢(shì)，少則降2%~5%，多則降10%以上。價(jià)格持續(xù)低迷和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)主企業(yè)如江動(dòng)、萊動(dòng)、巨菱、新華、峨柴、金壇等企業(yè)利潤(rùn)大幅度下降，從而影響小柴企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)大幅度滑坡態(tài)勢(shì)，致使匯總企業(yè)平均成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售收入利潤(rùn)率和資金利稅率較同期分別下降1.87、1.77和2個(gè)百分點(diǎn)，小柴行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)處于下降通道。

2002年，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和大環(huán)境雖有一定好轉(zhuǎn)，但由于國(guó)際形勢(shì)和巴、以爭(zhēng)端等事件不斷，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大影響。在此大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)需求特別是小柴市場(chǎng)需求并不會(huì)有明顯的擴(kuò)張或好轉(zhuǎn)，小柴總體市場(chǎng)仍會(huì)處于供大于求的不利狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更趨激烈和手段多樣化。因此，面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，小柴企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和觀念，盡快適應(yīng)中國(guó)入世后的新經(jīng)濟(jì)管理模式，努力在市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策略、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制和成本管理等方面下功夫，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售，擠占市場(chǎng)，降低成本，提高效益，力爭(zhēng)企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中尋求到更好的生存和發(fā)展空間。