美PFC能源咨詢公司認(rèn)為，國家石油公司之間競爭與資源國有化等因素，對國際石油公司提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，能源需求的大幅增長亦為國際石油公司未來的發(fā)展提供了機會。國際石油公司須與國家石油公司合作，在大規(guī)模、低品位資源、非常規(guī)資源開發(fā)及綜合能力方面顯示其存在價值。

　　在今年倫敦國際石油(IP)周會上，主題是國際石油公司(IOC)和國家石油公司(NOC)未來關(guān)系。各方均認(rèn)為，國際石油公司將繼續(xù)扮演重要角色。盡管如此，其在能源行業(yè)的存在價值亦將會與現(xiàn)在有所不同。 

　　一、國際能源形勢變化

　　PFC能源咨詢公司主席表示，過去30年里，國際石油公司擁有儲量顯著下降，從1970的85%跌至2007的7%。國際石油公司就像可憐的羔羊，被私人資本，主權(quán)財富基金，碳排放，國家石油公司、石油服務(wù)公司，下游生產(chǎn)商、獨立煉廠等一群狼團(tuán)團(tuán)圍住。 

　　國家石油公司力量正在不斷加強，中國、印度、俄羅斯和巴西正利用在國家石油公司擁有的國有資本，來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。更多的國家石油公司開始互相合作，以進(jìn)入國際市場，排擠在非洲、中亞和拉丁美洲的國際石油公司。 

　　另一方面，隨著能源價格高漲，各資源國利用國家石油公司，加強對資源控制。最典型的是沙特阿美石油公司。在上游領(lǐng)域，該公司僅在天然氣勘探項目上對國際石油公司有限開放，且大部分合作僅限于工程服務(wù)項目承包。 

　　埃克森美孚國際石油公司主席表示，在目前高油價環(huán)境下，國家石油公司正在提高期望值。主權(quán)國希望國際石油公司不僅僅協(xié)助其進(jìn)行資源開發(fā)，且能進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技能培訓(xùn)、設(shè)備支持和經(jīng)濟開發(fā)方面的合作。但是，該主席亦指責(zé)某些資源國利用目前市場環(huán)境推進(jìn)資源國有化、單方面更改合同或者能源產(chǎn)業(yè)國有化。 

　　二、國際石油公司發(fā)展前景 

　　受上述困擾，國際石油公司或會更多考慮規(guī)避風(fēng)險，增加商業(yè)庫存，并關(guān)注OECD國家利益，而不是努力提高采收率、加大低品位資源及開采非常規(guī)資源。 

　　這種傾向，對國際石油公司沒有益處。埃克森美孚公司主席認(rèn)為，主權(quán)國家資源國有化、單方面更改合同等行為將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成持續(xù)的不良影響。同時，也提醒國際石油公司須超越短期經(jīng)濟和政治利益，認(rèn)清國際石油公司與主權(quán)國之間的合作關(guān)系，才是為全世界提供更多能源的重要途徑(目前，埃克森美孚公司正與委國家石油公司就奧里諾科重油權(quán)益上的數(shù)十億美元展開訴訟)。 

　　國際石油公司獨特的綜合開發(fā)能力，即對復(fù)雜重大工程具有高新技術(shù)、財務(wù)實力、市場能力、作業(yè)經(jīng)驗和卓越的管理能力，是該國際合作的關(guān)鍵。例如，在俄花費70億美元的薩哈林-1項目上，埃克森利用其專利技術(shù)鉆了一口打破世界記錄的進(jìn)尺11.68公里的水平井。 

　　因此，各大國際石油公司須重新考慮其發(fā)展方向，并準(zhǔn)備接受更多風(fēng)險。國際石油公司須進(jìn)行技術(shù)革新和成本管理，同時承擔(dān)更多的基礎(chǔ)設(shè)施及經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)。在未來的競爭中，國際石油公司賴以生存的將是能源需求的巨幅增長。這就要求國際石油公司與國家石油公司合作，并在大規(guī)模、低品位資源及非常規(guī)資源開發(fā)方面顯示其存在價值。 （發(fā)改委能源局網(wǎng)站）