根據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機分會的統(tǒng)計，中國挖掘機國有品牌2004年市場占有率超過15%，在行業(yè)總量較上年持平的情形下，中國挖掘機生產(chǎn)企業(yè)有了明顯的進步。挖掘機分會秘書長陳正利評價，在國際品牌大舉介入、且多年呈強勢格局的中國市場，這種進步有著特別重要的意義。
　　從老牌勁旅柳工集團、玉柴小挖、徐州徐挖，到民營巨子三一重工、行業(yè)新軍南特集團，2004年及2005年一季度在所進入的挖掘機生產(chǎn)領域均有不俗表現(xiàn)，贏得了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關注。
　　陳正利介紹說，中國正在成為世界挖掘機產(chǎn)品制造和銷售的主戰(zhàn)場。
　　在中國，挖掘機的競爭，就是世界一流品牌的競爭。他認為，國內(nèi)品牌產(chǎn)品正在逐步崛起，只要不懈努力，國產(chǎn)品牌一定會獲得長足進步與發(fā)展。馕煌誥蚧幸檔淖曳治觶泄諧∥蠢純贍芟蛄礁齜矯娣⒄?，一个?0噸以上的大型挖掘機，適用于大型工程和重點工程；另一個是10噸以下的小型挖掘機和6噸以下的迷你挖掘機，在未來市場有著廣泛的適用性。
　　代表了工程機械制造能力的挖掘機產(chǎn)品，是企業(yè)制造水平與實力的象征，也是這一產(chǎn)業(yè)最豐厚利潤的來源之一。
　　制造上檔次的挖掘機產(chǎn)品，又何償不是大多數(shù)中國工程機械制造企業(yè)的夢想。
　　陳正利認為，挖掘機制造經(jīng)驗普遍不足的中國企業(yè)，可以從制造工藝相對簡單的小型挖掘機入手，取得經(jīng)驗后，再向各個產(chǎn)品領域進軍。
　　江西南特集團，這個成立不到五年的企業(yè)，與其年齡尚不足三十歲的總經(jīng)理熊偉，讓我們看見了小型挖掘機的一片新天地。
　　對于2001年才剛剛進入的挖掘機制造，熊偉一直保持著矢志無悔的心態(tài)。雖然他一再強調(diào)南特的成就還微不足道，但是每每當一些業(yè)內(nèi)前輩，特別是一些頗具知名度的經(jīng)銷商拍著他的肩膀，以贊嘆的口吻稱贊這位小兄弟"真不簡單"的時候，熊偉對記者說，那種感覺"真的是很有成就感"。他說，這種成就，絕不是作貿(mào)易或者是配件加工所能相比的。后者帶給企業(yè)的僅僅是財富，而制造挖掘機，并眼見著這個產(chǎn)品一天天地成熟，走向市場、參與競爭，與各路英雄一爭高下，才是南特集團的發(fā)展之路。
　　在市場長期被強手占據(jù)的情形下，在資金與發(fā)展環(huán)境都不是十分充足和良好的條件下，南特集團在不到五年的時間里，仍然生產(chǎn)出了NT15、NT45等5種型號、多種配置的中小型挖掘機。更為可貴的是，這些產(chǎn)品年產(chǎn)量雖不到200臺（2005年計劃超過350臺），但已出口歐美等世界各地，并得到了當?shù)赜脩舻膹V泛認可。
　　直接出口發(fā)達國家，而且出口到這些產(chǎn)品的源發(fā)地，這些成就，讓年輕的南特及其總經(jīng)理難掩自豪之情。
　　據(jù)悉，已經(jīng)小有名氣的南特集團，近期還將擴大生產(chǎn)規(guī)模，以降低成本。依靠當?shù)卣恼叻龀郑诮饕舜旱貐^(qū)建造的南特新廠房，年內(nèi)將交付使用。其目標在于與代理商聯(lián)手打造并不貴的名牌產(chǎn)品。
　　極為注重企業(yè)經(jīng)營理念的熊偉，為人自信且十分謙虛。言談話語間的同行企業(yè)，他大多以贊揚的口吻提及。
　　首先關注的是別人的長處，僅此，可以想見南特集團的發(fā)展思路與克服困難的能力。
　　作為業(yè)內(nèi)知名專家，挖掘機分會秘書長陳正利先生從不諱言自己對中國自主品牌產(chǎn)品的期望與鐘情。他希望中國的挖掘機能夠更多地走近中國用戶，無論大挖還是小挖，在這個代表了工程機械行業(yè)最高水準的產(chǎn)品領域，爭得一席之地。
　　比如南特集團，在多種多樣、盡人皆知的困難面前，重要的是先做起來。做了，才知道對錯，才知道前進的障礙與阻力。何況在中國這個大市場，我們有的是人才和資源。