賽迪顧問公司最新發(fā)布的《2008/09中國精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報告》指出，我國精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，精細(xì)化工率穩(wěn)步提升，形成 了科研、生產(chǎn)和應(yīng)用基本配套的工業(yè)體系，但相比日本、美國等精細(xì)化工強(qiáng)國，依然存在較大差距。同時受此次金融危機(jī)的影響，各地精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)均遭受不同程度 的損失，雖然國家推出了以擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整供給為主的一系列措施，但金融危機(jī)尚未見底，精細(xì)化工行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)如何逆勢突圍？“提 升+扎根”的組合拳或許是解決之道。

“提升”意在提升技術(shù)競爭力、市場競爭力和品牌競爭力。

我國精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)必須培育或引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與工藝，提升自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)高附加值、低能耗、低污染的終端產(chǎn)品。只有掌握核心技術(shù)才能把握市場先機(jī)。提升技術(shù)競爭力也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端邁進(jìn)，向終端發(fā)展的內(nèi)在要求。

隨著國內(nèi)企業(yè)越來越國際化，跨國企業(yè)越來越本土化，企業(yè)之間競爭的格局從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭時代邁入了品牌競爭時代。今后，我國精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)著力推進(jìn)品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌市場力、品牌忠誠力、品牌創(chuàng)新力以及品牌生命力建設(shè)。

市場競爭力的提升是技術(shù)競爭力與品牌競爭力提升的綜合效應(yīng)，提升市場競爭力的本質(zhì)就是提升核心產(chǎn)品的市場占有率。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)程加快，以及中國 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步快速發(fā)展對精細(xì)化工產(chǎn)品強(qiáng)大的市場需求，眾多世界著名跨國公司紛紛來中國投資精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，搶占市場。國內(nèi)精細(xì)化工企業(yè)只有提升產(chǎn)品市場 競爭力，才能頂住跨國企業(yè)的市場沖擊，守住國內(nèi)陣地。

“扎根”體現(xiàn)在扎根人才鏈、服務(wù)鏈、產(chǎn)品鏈。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其需要高端人 才的支撐。我國需要建立一個可持續(xù)發(fā)展的人才鏈，一手抓高層次人才培育與引進(jìn)，一手抓職業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)，努力打造滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的人才高地。同時也 要努力營造人才的成長環(huán)境，即給人才提供滿意的生活條件、工作條件，更重要的是對各類人才的尊重。

扎根服務(wù)鏈?zhǔn)侵附ㄔO(shè)一套完善的幫助精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展的配套服務(wù)體系，包括基礎(chǔ)服務(wù)鏈、創(chuàng)新服務(wù)鏈、物流服務(wù)鏈等。

產(chǎn)品鏈的完善與延伸是精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。相比發(fā)達(dá)國家，我國在精細(xì)化工領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)型，發(fā)展具有高附加值、能耗 低、污染少、批量小的精細(xì)化工終端產(chǎn)品才是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。精細(xì)化工產(chǎn)品鏈的扎根，首先要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，組建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與配套產(chǎn)業(yè)的合理搭配，強(qiáng)化節(jié)能 環(huán)保觀念，實現(xiàn)產(chǎn)品資源的橫向整合與縱向輻射，不搞重復(fù)建設(shè)，構(gòu)建良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展綠色精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。