面對(duì)全球性金融危機(jī)已經(jīng)從金融領(lǐng)域發(fā)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并使實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了大幅度下滑的不利形勢(shì)，河北宣工機(jī)械發(fā)展有限責(zé)任公司及其控股的子公司河北宣工股份有限公司（以下統(tǒng)稱(chēng)宣工）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了健康穩(wěn)定的局面。繼去年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入75648萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3055萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，宣工今年確定的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88236萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1771萬(wàn)元，比2008年再上一個(gè)新的臺(tái)階。

面對(duì)銷(xiāo)售困難加劇，資金回?cái)n更加趨緩等不利因素，宣工人主動(dòng)搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，積極謀劃企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，針對(duì)推土機(jī)主業(yè)不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率下降的現(xiàn)實(shí)，宣工人充分利用自身資源，搞好推土機(jī)各檔次馬力產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面千方百計(jì)通過(guò)提高關(guān)鍵零部件的加工制造能力，解決生產(chǎn)瓶頸，擴(kuò)大200馬力以上推土機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。另一方面重點(diǎn)做好140馬力系列推土機(jī)的整合工作，將T140-1推土機(jī)、T140-2推土機(jī)合并為一種機(jī)型，提高產(chǎn)品的通用性和整機(jī)性能，并使之達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)批量。

在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的狀況，宣工人首先著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，從強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手，既采取多種管理手段激勵(lì)本公司銷(xiāo)售人員的積極性和責(zé)任感，又采取多種合作模式和實(shí)行多種商務(wù)政策激勵(lì)中間代理商加強(qiáng)宣工產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度。同時(shí)，繼續(xù)努力打拼國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)淘汰不合格的代理商、穩(wěn)定和扶持優(yōu)秀代理商、發(fā)展和培育新代理商的方法，進(jìn)一步擴(kuò)大了代理商的覆蓋區(qū)域。在謀劃企業(yè)發(fā)展方面，按照河北省振興裝備制造業(yè)的要求，確定了企業(yè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和今年的主要任務(wù)。“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略是：第一步，加速主業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)做大主業(yè)；第二步，發(fā)展其它工程機(jī)械產(chǎn)品，形成工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群；第三步，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)河北省整個(gè)裝備制造業(yè)的做大。在此基礎(chǔ)上，確定了加快宣工工業(yè)園區(qū)建設(shè)、努力搞好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等六個(gè)方面的主要工作任務(wù)。