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甘肅華煤隴東水泥苦練內(nèi)功增活力

http://www.workzone-range.com 2015年09月19日        

因投資新線建設(shè)而背負(fù)巨額債務(wù)、被迫停產(chǎn)達(dá)一年多的甘肅省華隴集團(tuán)隴東水泥有限責(zé)任公司,通過(guò)重組進(jìn)入華亭煤業(yè)集團(tuán)有限公司后,更名為華亭煤業(yè)集團(tuán)隴東水泥有限責(zé)任公司。新的領(lǐng)導(dǎo)班子分析形勢(shì),找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題,強(qiáng)化管理,苦練內(nèi)功,推出了一系列應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措,使企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機(jī),走上了良性發(fā)展軌道。

 

  華煤集團(tuán)隴東水泥公司的前身是華隴集團(tuán)隴東水泥有限公司,始建于1974年。2002年,該公司為了適應(yīng)國(guó)家“上大改小,調(diào)整結(jié)構(gòu),淘汰落后”的產(chǎn)業(yè)政策,上馬一條年產(chǎn)30萬(wàn)噸新型干法特種水泥生產(chǎn)線。該項(xiàng)目于2005年點(diǎn)火投產(chǎn)后,由于流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺,使企業(yè)買(mǎi)不起煤、用不起電、發(fā)不出工資,被迫停產(chǎn)達(dá)一年多。

  2007年年初,企業(yè)以零對(duì)價(jià)股權(quán)受讓方式重組進(jìn)入華亭煤業(yè)集團(tuán)公司。華煤集團(tuán)對(duì)水泥公司班子進(jìn)行了調(diào)整。新班子上任后,提出了“一年起步、兩年發(fā)展、三年上臺(tái)階”的發(fā)展規(guī)劃,確定了“擴(kuò)產(chǎn)增效,節(jié)能降耗,科技引路,提高全員素質(zhì)”的工作重點(diǎn)。他們從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理入手,全面夯實(shí)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

  公司強(qiáng)化制度建設(shè),先后修訂建立了各項(xiàng)管理制度3000多條,使各項(xiàng)工作有章可循、有序開(kāi)展,搭建起了生產(chǎn)管理平臺(tái);不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加大整改力度,建立24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度,建立健全了公司、車(chē)間、班組3級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò);開(kāi)展“安全生產(chǎn)文明月”、“百日安全”、“青年安全監(jiān)督崗”等主題活動(dòng),反饋上報(bào)安全信息33條,征集到合理化建議28條,全部得到整改落實(shí)。

  在質(zhì)量管理上,公司實(shí)行一票否決制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)立的48個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和12道工序?qū)嵭羞m時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤管理,不斷優(yōu)化配料方案,使出廠水泥達(dá)到3個(gè)100%。同時(shí),公司將修舊利廢和節(jié)能降耗工作作為主攻方向,設(shè)立技術(shù)小改小革獎(jiǎng),回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量由原來(lái)的28t/h提高到34t/h,水泥磨公司產(chǎn)量由原來(lái)的28t/h提高到39t/h。公司還實(shí)行避峰就谷運(yùn)行,降低電耗。在設(shè)備檢修方面,一年內(nèi),企業(yè)自行加工各種零配件2376件,自制電機(jī)20臺(tái)。公司還制定了節(jié)能減排固廢綜合利用考核辦法,使固體廢物摻加量達(dá)到35%以上。

  管理加強(qiáng),成本降低,質(zhì)量提高,有力地促進(jìn)了公司的銷(xiāo)售工作。公司堅(jiān)持“現(xiàn)款拉運(yùn)不欠賬”的原則和“四保一增”、“東擴(kuò)西進(jìn)”發(fā)展兩翼的營(yíng)銷(xiāo)策略,使銷(xiāo)售工作贏得主動(dòng),取得了量?jī)r(jià)齊升的好成績(jī)。

  通過(guò)苦練內(nèi)功,華煤隴東水泥公司活力大增,2008年不僅實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5386.80萬(wàn)元,上繳利稅653.29萬(wàn)元,創(chuàng)造歷史最好水平,而且補(bǔ)發(fā)和大幅提高了職工工資,全年為職工辦成了10件實(shí)事,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了昂揚(yáng)向上、和諧發(fā)展的良好局面。

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