許多人都以為，風(fēng)險投資就是“天上掉餡餅”，其實不然。軟庫中國風(fēng)險投資有限公司上海代表處首席代表余蔚先生認(rèn)為：風(fēng)險投資在中國的項目并不是每一個都成功的，而導(dǎo)致投資失敗的原因，有80%~90%是人為因素。因此，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)在做選擇時是有針對性的，看重創(chuàng)業(yè)項目，更看重創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者。一般來說，具有以下五大特征的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者，往往能獲得風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的青睞：

　　具有敏銳的商業(yè)嗅覺

　　當(dāng)別人沒看到商機(jī)的時候，他看到了；當(dāng)別人看到商機(jī)卻沒去做的時候，他去做了；當(dāng)他去做的時候，是百分之百投入，不達(dá)目的決不罷休。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者，才能成為在商場的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者，而非人云亦云、永遠(yuǎn)落后的追隨者；才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金，而非靠殘羹剩飯養(yǎng)家糊口。

　　具有優(yōu)秀的贏利模式

　　企業(yè)的利潤決定于企業(yè)的贏利模式設(shè)計，因此，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)十分關(guān)注投資項目是否具有優(yōu)秀的贏利模式，而優(yōu)秀的贏利模式往往來自于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策者。從某種角度講，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的利潤家，懂得如何通過分析市場、整合資源，來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神

　　敬業(yè)精神決定了創(chuàng)業(yè)者對待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)之路不會一帆風(fēng)順，甚至可能是荊棘遍布。在資金關(guān)、市場關(guān)、管理關(guān)、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng)業(yè)者如果沒有強(qiáng)大的精神支持，沒有堅持到底的毅力，是很難度過一個又一個的難關(guān)。如果把創(chuàng)業(yè)比作是有10個臺階的小山，那么很多人往往是因為缺少精神動力而倒在第9個臺階上，差的就是這一口氣。

　　具有深厚的責(zé)任意識

　　有些創(chuàng)業(yè)者把吸引風(fēng)險投資當(dāng)作“圈錢游戲”，還有些創(chuàng)業(yè)者存有“反正是別人的錢”的想法。這兩類創(chuàng)業(yè)者都缺乏責(zé)任感，他們大多較少考慮投資者的利益，而只計算個人得失。這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難獲得風(fēng)險投資商的認(rèn)可，即使僥幸蒙上一回，也將留下信用“案底”。

　　具有合作的團(tuán)隊觀念

　　創(chuàng)業(yè)不是個人行為，而是一種團(tuán)隊行為。所有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個好的團(tuán)隊，從老總到員工，每個人都有明確的責(zé)任和分工；這樣的團(tuán)隊往往還會有一個核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)快速成長。因此，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)在挑選投資項目時，除了要看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的教育背景、深厚的專業(yè)底子，更要看其是否具有團(tuán)隊合作觀念。