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“煉”鋼“溫度”如何把握

http://www.workzone-range.com 2015年09月19日        

煉鋼熱一路升溫


  去年,華菱鋼鐵集團公司爐紅火旺,產鋼518萬噸,實現(xiàn)銷售收入150多億元,除去折舊、
技術開發(fā)留成,還盈利8.6億多元,均比上年有了大幅度提高。按理,面對企業(yè)歷史上從未有
過的驕人業(yè)績,集團董事長李效偉應該是喜上眉梢。但與同行業(yè)兄弟企業(yè)比,他卻笑不起來:
在2002年全國65家重點鋼鐵企業(yè)排名時,該集團的鋼及成品鋼材產量還分別排名第九和第六
位;可去年這兩項排名都已后退一位!

  在華菱集團大步流星向前邁進的同時,人家走得更快!從北方的鞍鋼,到南方的廣鋼,10
多家大型國有鋼鐵企業(yè)無一不在以“加速度”拼命擴張產能,新上項目或技改一出手就是幾十
上百億元,新增規(guī)模大得令人跌眼鏡,少則300多萬噸,多則1000多萬噸。

  看好鋼鐵產業(yè)眼前豐厚的回報,大筆民間資本與境外資本也急匆匆地“插”了進來,而且
口氣之大絲毫不亞于國有大型鋼鐵企業(yè)。河北唐山建龍鋼鐵集團,目標就是迅速打造1000萬噸
級鋼鐵航母;山西海鑫集團擬投資150億元,在廣西欽州搞一個500萬噸項目……一些前幾年關
閉的小鋼廠也重新捅開爐子點火煉鋼。去年冶金行業(yè)的投資比上年便增長了1倍多。據(jù)預計,
近幾年內,包括擴建、改建與新增項目,全國將新增5000多萬噸鋼的生產能力!

  據(jù)統(tǒng)計,全國鋼鐵工業(yè)產量與消費量在連續(xù)幾年以20%的速度遞增后,去年增幅之高更令
人咋舌:全年預計產鋼2.17億噸、成品鋼2.33億噸,消費鋼材2.62億噸(包括3000多萬噸
進口鋼材),分別增長了19.2%、21%與23.4%。我國已成為名副其實的全球第一鋼鐵生產
國、消費國與凈進口國。

  煉鋼熱“源”自何處

  之所以會出現(xiàn)全國性的大煉鋼“沖動”,省發(fā)改委一位負責人分析,最主要原因是旺盛的
市場需求帶動。我國鋼鐵消費這種超常規(guī)增長具有典型的發(fā)展中國家工業(yè)化中期的特征———
當人均GDP達到1000美元左右時,經濟發(fā)展就到了一個新時期,鋼鐵消費也隨之迅速增加。我
國自1996年連續(xù)幾年實施積極的財政政策以來,全社會固定資產投資增長特別快;而大規(guī)模基
礎設施建設及房地產、汽車為代表的新興產業(yè)群和制造業(yè)的高速增長,也迅速拉動了鋼材消
費,8年間鋼材產量與消費量分別增長了82%與102%。

  鋼材需求旺盛,價格自然水漲船高,從普通建筑用線材、螺紋鋼到汽車、家電用的冷軋薄
板、彩色鋼板等幾乎所有產品都在上漲,2002年平均上漲了23%;在此基礎上,去年又上漲了
10%到30%不等,個別緊俏鋼材漲幅竟高達50%,甚至出現(xiàn)有價無市,全年鋼材價格漲幅平均
達11.9%。鋼鐵行業(yè)無疑已成為目前最賺錢的行業(yè)之一。2002年鋼鐵行業(yè)共盈利307億元。去
年盈利數(shù)額更大,僅上半年即盈利284億元,同比增長127%。

  大煉鋼孕育著大風險

  福禍相依。機遇往往與風險同在。業(yè)內人士稱,我國鋼鐵產業(yè)的市場風險勿庸諱言。我國
鋼材龐大激增的需求與國家宏觀政策是休戚相關的,然而積極的財政政策不可能長期大規(guī)模實
施下去。今年國家將國債發(fā)行規(guī)模從上年1500億縮減至1100億元,就已傳遞出明確的信號:國
家將逐步縮小國債規(guī)模。為此,鋼鐵行業(yè)一些頭腦冷靜人士稱:國家積極的財政政策調整之
日,將是中國鋼材市場消費需求萎縮之時。

  國家有關部門根據(jù)目前鋼材市場需求預測,到2005年全國鋼材需求量約為2.75億噸,到
2010年約為3.3億噸;而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會根據(jù)目前鋼鐵產業(yè)的投資形勢統(tǒng)計與預測,去年全
國鋼產能便已達2.47億噸,到2005年將增長到3.33億噸。這也就是說,2005的鋼鐵生產能
力,就能滿足2010年的鋼材市場需求,鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。業(yè)界人士普遍認為,從2005
年開始,鋼市便會進入供過于求的狀態(tài)。

  一旦鋼材供過于求,鋼材價格勢必會直線下滑。在價格風險后接踵而至的便是資金風險。
目前,大部分鋼鐵企業(yè)擴能都依賴于信貸資本,據(jù)有關部門調查,大中型國有鋼鐵企業(yè)50——
—60%的建設資金都是來自于銀行,民營鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮,加上企業(yè)效
益下降或虧損,不少企業(yè)資金鏈條將會被拉斷,不少鋼鐵企業(yè)不得不停產或半停產,甚至破
產。

  此外,資源稀缺的風險也不能掉以輕心。按2005年我國將達到的鋼產能推算,是年全國鋼
鐵企業(yè)將年需要鐵礦石4至4.5億噸。而目前我國自產鐵礦石僅2億噸左右,年需進口鐵礦2至
2.5億噸。而世界范圍內的鐵礦自由貿易量只有2.4億噸左右。無疑,全球范圍內鐵礦資源偏
緊是必然的。

  湖南鋼鐵是否過熱

  我省鋼鐵產業(yè)90%以上的產能都集中在華菱鋼鐵集團公司。去年該集團鋼產能已達650萬
噸,實際鋼產量已達518萬噸。據(jù)介紹,按現(xiàn)在的技改進度,到2006年該集團鋼產能將達1000
萬噸,實際產量將達965萬噸。從650萬噸跨上1000萬噸臺階,3年之內產能將擴大350萬噸,這
是不是過熱的表現(xiàn)?

  對此,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、華菱鋼鐵集團公司董事長李效偉斷然作了否定回答。他
掰著手指道出理由。第一,增加的350萬噸產能由漣鋼薄板冷軋部分,湘鋼寬厚板、精品棒
材,衡鋼大口徑無縫鋼管構成。而這幾個正在建設中的項目都已得到國家發(fā)改委批準。目前全
國性的盲目煉鋼沖動,主要是指一些沒有得到國家批準、而由地方政府主導上馬的長條材“大
路貨”項目。

  第二,新增350萬噸鋼的產能,華菱無須鋪更多的新攤子,只須在充分利用現(xiàn)有閑置資產
及部分富余生產能力的基礎上,加大產品結構及工藝結構調整的力度,通過挖潛、配套和改
造,便可實現(xiàn)1000萬噸鋼產能的目標。據(jù)預算,該集團新增350萬噸的產能,僅需投資80億
元,噸鋼投資僅2285元,遠遠低于全國噸鋼4500元的平均水平。

  第三,目前全國涌動的煉鋼熱,主要是一些低水平的重復建設項目,如建筑用線材、螺絲
鋼等。而汽車、家電、造船用板材,火電廠高壓鍋爐、石油勘探用管材,機械加工用棒材等高
檔鋼材,還得大量從國外進口,去年全國進口的3000萬噸鋼材,主要是高檔板材、管材與棒
材。而華菱新增的350萬噸鋼正是市場急需、可頂替進口、國家鼓勵發(fā)展的超薄板、寬厚板、
無縫鋼管、精品棒材。

  第四,華菱新增的產能,適應了區(qū)域市場鋼材不斷增長的需求。目前中南地區(qū)鋼消費量已
占全國消費總量的21.1%,但鋼材產量只占全國總量的15.3%。據(jù)國家鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計調研與
預測,到2005年,中南地區(qū)鋼產能將占全國總產能的15.1%,但鋼材消費量將占到全國總消
費量的22%。而中南地區(qū)除武鋼外,尚缺少極具規(guī)模與競爭力的大型鋼鐵企業(yè)。華菱集團便具
有貼近鋼材消費熱點地區(qū)的地緣優(yōu)勢,其銷售半徑正好可以輻射到中南、華東、西南地區(qū),具
有明顯的產品運輸優(yōu)勢。如果首鋼、唐鋼等北方鋼鐵企業(yè)的鋼材到中南地區(qū)銷售,僅運輸成本
每噸就要高出華菱集團80元!

  就我省鋼鐵產業(yè)是否過熱,記者采訪了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會專家遲京東、中國工程咨詢公司
專家楊秀琴、武漢鋼鐵設計院副院長李述寬、省冶金集團公司原總工程師李章珩。這幾位業(yè)內
資深專家基本認可李效偉的說法。

  我省企業(yè)如何規(guī)避風險

  面對鋼鐵的滾滾利潤,李效偉保持著清醒的頭腦。近1年來,就華菱集團鋼產能從650萬噸
提升到1000萬噸,各式各樣的咨詢會、論證會、座談會,該集團就開了不下20次。應該說,如
何規(guī)避鋼產能擴大后的諸種風險,李效偉與華菱集團一班高管已是成竹在胸。

  以高附加值產品應對市場挑戰(zhàn)。漣鋼的超薄板,湘鋼的精品線材、棒材、寬厚板,衡鋼的
大中小口徑無縫鋼管,在國內同行業(yè)中都是佼佼者。該集團1000萬噸鋼產能形成后,高附加值
產品將占到70%的份額,用不著與一般鋼鐵企業(yè)在“大路貨”領域爭飯吃。

  以低成本優(yōu)勢應對價格危機。華菱集團組建運作5年來,已投入100多億元進行多項技術改
造,工藝裝備水平已躍居全國一流行列。更令華菱集團底氣十足的是,正在建設中的幾大工
程,工藝裝備均具有世界一流水平。此外,近年該集團加大主輔分離力度,使吃鋼鐵主業(yè)飯的
員工從5年前的6萬多人,下降到目前的2.2萬人,年人均產鋼已由以前的38噸上升至104噸;
且隨著主輔分流繼續(xù)向前推進,到1000萬噸鋼時,該集團員工將減至1.8萬人,人均產鋼可達
500噸,人工成本可控制在總成本的12%以內,這已居國內領先水平,大大低于美、日、韓等
鋼鐵大國鋼鐵產業(yè)的人工成本,這也將是華菱集團與國外鋼鐵企業(yè)較勁的“殺手锏”。

  以多元投資應對資金風險。華菱集團擬通過引進外資、吸納民間資本、改善股權結構等3
條途徑,化解資金風險。為應對資金危機,華菱集團在建設新項目中,仍將繼續(xù)執(zhí)行建設4∶3
∶3的資金構成原則,即自籌資金40%,銀行貸款30%,股市融資30%,以將企業(yè)資產負債率
控制在50%左右。

  以戰(zhàn)略結盟應對資源風險。我省是典型的缺煤少礦省份。為避免“無米下鍋”,華菱集團
擬吸納擁有鐵礦資源的上游企業(yè),組建國際化的華菱財團;同時,將組織各子公司攜手運作,
通過控股、參股等途徑,在澳大利亞、巴西、印度、南非等地建立穩(wěn)定的礦石基地;還將推動
各子公司進一步與國內一批大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略結盟。

  有人將目前四方涌動的大煉鋼熱潮比喻為一場熱熱鬧鬧的萬人長跑。比賽起始,選手們個
個都是摩拳擦掌;但要成為真正的贏家,不但要看誰能跑到最前,還要看誰能堅持到最后,率
先沖過終點。李效偉自信十足地說,華菱集團要做這場長跑的贏家!

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