徐工集團(tuán)是國內(nèi)最大的工程機(jī)械研發(fā)、制造和出口企業(yè)，連續(xù)二十年保持國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位。面對國際金融危機(jī)的蔓延給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，徐工集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)實踐活動作為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、推動科學(xué)發(fā)展的重大契機(jī)和有力抓手，因企制宜開展學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，積極推動企業(yè)逆勢增長。3月份以來生產(chǎn)銷售已逐步走出低谷，呈現(xiàn)明顯上揚(yáng)勢頭。
靈活多樣抓學(xué)習(xí)，堅定逆勢發(fā)展的信心。公司黨委把理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)信心、創(chuàng)新理念、形成共識的過程，因企制宜、靈活多樣開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力把金融危機(jī)帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的動力，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)逆勢發(fā)展的堅強(qiáng)意志。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，交流研討學(xué)習(xí)體會，對于出差在外的公司領(lǐng)導(dǎo)、外地企業(yè)和駐外辦事處黨員干部，通過短信提醒、電子郵件發(fā)送學(xué)習(xí)材料、制作輔導(dǎo)課件鏈接在內(nèi)部網(wǎng)上等形式開展學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)進(jìn)度。針對下屬企業(yè)多、黨員分布廣、生產(chǎn)任務(wù)重的實際，主要采用個人工余時間自學(xué)、班前班后集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部專題輔導(dǎo)等多種形式，廣泛利用企業(yè)報、局域網(wǎng)、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗板報、活動簡報等載體，組織學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。針對當(dāng)前國際金融危機(jī)蔓延、行業(yè)銷售下滑的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真組織中層以上干部學(xué)習(xí)研讀國家、省市委有關(guān)擴(kuò)內(nèi)需保增長促發(fā)展等有關(guān)政策文件精神，學(xué)習(xí)國務(wù)院出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整振興綱要》、省委省政府關(guān)于加快振興徐州老工業(yè)基地的政策措施等內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營邊學(xué)邊議，堅定逆勢發(fā)展信心和決心。面對危機(jī)考驗，公司黨委進(jìn)一步確立了“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)世界級徐工”的奮斗目標(biāo)，明確堅持全年500億的目標(biāo)不動搖，堅持走自主創(chuàng)新的道路不動搖，堅持2015年實現(xiàn)1000億、躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，勇于擔(dān)當(dāng)起作為行業(yè)龍頭的發(fā)展責(zé)任，切實發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動作用。徐工重型黨委利用櫥窗板報，采用通俗易懂、形象生動的漫畫形式向員工闡釋科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，提高科學(xué)發(fā)展觀的普及教育效果。徐工科技黨委分專題制作圖文并茂的課件，作為黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的輔導(dǎo)教材。
應(yīng)對挑戰(zhàn)抓調(diào)研，進(jìn)一步拓寬科學(xué)發(fā)展的思路。公司黨委把調(diào)查研究作為查找問題、理清思路、苦練內(nèi)功的有效手段，做到查找發(fā)展問題聽職工意見，謀劃發(fā)展思路向職工問計，改進(jìn)發(fā)展措施向職工請教，落實發(fā)展任務(wù)靠職工努力，最大限度地調(diào)動干部職工逆勢中加快創(chuàng)新與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞“如何更好更快發(fā)展、實現(xiàn)全年500億”的目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展“我為徐工科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動，通過發(fā)放《征求意見表》、調(diào)查問卷、開通熱線電話、網(wǎng)上征詢等形式廣泛征求意見，查找梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題和領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部在黨紀(jì)黨風(fēng)方面的存在問題。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞市場開拓、技術(shù)研發(fā)、精益管理、內(nèi)控體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層、深入市場、深入客戶，進(jìn)行專題調(diào)研，認(rèn)真分析困難，理清發(fā)展思路，解決實際問題。針對金融危機(jī)帶來的市場萎縮、出口下降的局面，苦練內(nèi)功強(qiáng)筋骨，以信息化手段推動流程再造，把六西格瑪項目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創(chuàng)新力；積極調(diào)整市場布局，在開拓國外新興市場的同時，搶抓國內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，著力提升兩個市場份額；加快實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，在做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有主機(jī)產(chǎn)業(yè)的同時，快速啟動發(fā)動機(jī)、變速箱、驅(qū)動橋、駕駛室等四個產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張計劃，快速推進(jìn)挖掘機(jī)、重卡、高空作業(yè)平臺、鐵路建設(shè)專用設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備等項目，快速延伸到融資租賃、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開辟新的發(fā)展空間。