我國集團企業(yè)信息化之路大致分三個階段，從以辦公自動化為主的基礎平臺建設，到ERP、CRM、HRM等各個業(yè)務信息化為主的業(yè)務系統(tǒng)建設，目前正逐步進入業(yè)務系統(tǒng)集成整合為主的平臺應用建設階段。

　　集團企業(yè)信息化過程中面臨眾多的風險與危機，根據(jù)賽迪顧問對集團企業(yè)的研究總結，我國集團企業(yè)信息化主要集中在無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，集團各個公司之間、公司內部各個業(yè)務系統(tǒng)之間各自為政，缺乏信息的溝通。集中表現(xiàn)為：各個公司各自為政，管理失控；數(shù)據(jù)分散，難以監(jiān)控子公司運營狀況；產生信息孤島，業(yè)務流程脫節(jié)。

　　以上提到的企業(yè)集團信息化中存在的問題，表面上看是信息技術應用過程中存在的問題，實質上是傳統(tǒng)管理理念、技術和方法與信息技術要求的管理模式不能相適應。因此，要解決集團信息化中存在的問題，就要根據(jù)信息技術的特點，適當轉變原有管理模式。集團信息化管理模式可以概括為：信息共享，集中管理。
　　
　　集中式財務管理
　　
　　對于企業(yè)集團而言，財務資源無疑是最為重要的經濟資源，為了謀求財務資源的聚合優(yōu)勢，保障集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業(yè)必須服從總部對財務資源實施的一體化整合重組，即成員企業(yè)的財務管理必須要遵循集團總部統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度。
　　
　　集中式業(yè)務處理
　　
　　為實現(xiàn)企業(yè)集團的垂直管理，通過集中采購管理、集團銷售與分銷管理、集中發(fā)運管理、異地庫存管理等業(yè)務模塊，使企業(yè)集團增強內部供應鏈的協(xié)同，有效地對整個集團供應商資源、客戶資源進行全面管理。有效解決集團企業(yè)物資管理中的綜合成本居高不下、銷售政策不統(tǒng)一、無法對銷售機構進行及時管理、庫存資金占用嚴重、無法集中管理客戶資源、市場反應滯后等突出問題。實現(xiàn)集團對物流、商流、資金流的有效控制，敏捷地應對市場變化，增強集團企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。
　　
　　集中式決策管理
　　
　　集團企業(yè)無論采取傾向集權還是傾向分權的管控模式，信息的集、中管理是集團掌握子公司運營狀況實現(xiàn)管理目的的前提。
　　信息的集中管理只是實現(xiàn)管理的手段，利用信息為決策提供支持，才是信息集中管理的目的。
　　目前，企業(yè)在信息化過程中積累了大量數(shù)據(jù)，但對數(shù)據(jù)利用不夠，各類信息分散，缺乏很好的整合與分析。
　　領導者作為特殊的群體在信息化建設方面也沒有得到有效的照顧，針對決策者的應用較少，信息化價值沒有最大程度發(fā)揮。
　　企業(yè)迫切需要主要面向管理者進行直觀、簡潔的信息展現(xiàn)，協(xié)助實現(xiàn)決策集中。及時反映企業(yè)的真實情況，幫助企業(yè)在多變的商業(yè)環(huán)境中及時了解情況，規(guī)避風險。