如果把中國加入WTO、參與世界市場競爭看作是一場戰(zhàn)斗的話，那么，中國機床工具企業(yè)又該如何迎接這場戰(zhàn)斗呢？捫心自問，我們的準備工作都做好了嗎？

自問一：我們正確觀察地形，仔細分析了國內(nèi)外市場需求了嗎？

當前，WTO有142個成員，而世界僅32國(地區(qū))生產(chǎn)機床。其中強者前10名為：日、德、美、意、瑞士、臺灣地區(qū)、中國、西班牙、英、法。目前世界機床擁有量約1400萬臺，其中NC機床約100萬臺，占7%。世界年產(chǎn)機床150萬臺，其中NC機床20萬臺，約占13%。一般企業(yè)產(chǎn)品中復(fù)雜件約占5%~10%，航空飛機業(yè)復(fù)雜件多，約占40%。故一般企業(yè)約需NC機床臺數(shù)占10%，飛機業(yè)需求較多。目前，中國的機床擁有量約383萬臺，到2001年底，中國NC機床已約有17萬臺。我國情況比較特殊，機床擁有量總體構(gòu)成比十分落后，粗加工車床占40%，精加工磨床占12.5%。由于孤立地追求NC機床數(shù)量，因此出現(xiàn)下面的問題：(1)企業(yè)中低檔機床多，中高檔機床少，互不配套；(2)總體設(shè)備陳舊，性能落后，勞動生產(chǎn)率低；(3)NC機床利用率低，未充分發(fā)揮作用；(4)孤立地發(fā)展NC機床，難以對落后機床擁有量進行有效的全面調(diào)整，因此工業(yè)生產(chǎn)落后狀態(tài)長期不能改變。這與美、德、日大面積減少低檔、提高中高檔機床的比重，按需添置NC機床之策略背道而馳。中國2000年生產(chǎn)NC機床1.4萬臺，進口1.55萬臺，出口1971臺，消費量2.76萬臺，已在日、德之間。

以上就是世界目前對NC機床需求的簡要情況，我國加入WTO所面臨的戰(zhàn)斗地形是：(1)1958年研制出第一臺NC機床，至今基本功差，實力薄弱，僅搞表面，不抓根本，處于劣勢地形；(2)大量進口，出口徘徊，既不能滿足內(nèi)需，又無力外供，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上錯誤；(3)發(fā)達國家大量需求中高檔機床，中國無論從擁有量、產(chǎn)量上，需求大量中檔機床，少量高檔機床，而今實際生產(chǎn)和著力點，犯方向性錯誤；(4)目前世界上需要手動、機動、數(shù)顯、程控、NC機床，要求減少手動，發(fā)展其余。而我國的情況也是要大面積改造落后擁有量，若孤立地抓NC機床，卻不練基本功。本不固，葉不茂，因而上不去。

通過上述地形的觀察，我國機床工業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面下功夫：(1)狠抓基本功，做到思想、組織、技術(shù)上過硬；(2)大力發(fā)展中檔，狠抓基礎(chǔ)，在堅實基礎(chǔ)上發(fā)展高檔；(3)最根本的，必須千方百計減少進口，擴大出口，實實在在提高勞動生產(chǎn)率，不搞表面文章。

自問二：我們認真進行雙方戰(zhàn)斗實力的對比分析了嗎？
既然是戰(zhàn)斗，而人才則是這場戰(zhàn)斗勝敗的關(guān)鍵。可惜我國機床工業(yè)上下對此并不太重視。1996年我國機床工業(yè)(金切和成形機床)從業(yè)人員達36.9萬人，分流下崗后，現(xiàn)今約20萬人，在人數(shù)上世界第一。美國約5.8萬人，德國約7萬人，日本約4萬人。中國機床產(chǎn)值(約10億美元)居世界第七，年進口額20億~25億美元，出口額2.5億~3.5億美元，進口約為出口的8倍。2001年機床進口額24億美元，出口額2.9億美元，進口為出口之8.3倍。這些數(shù)字表明：(1)中國機床工業(yè)人員量多質(zhì)差；(2)大量進口，出口徘徊，嚴重缺乏戰(zhàn)斗力，競爭力；(3)2001年進口NC機床1.77萬臺，占進口機床10萬臺的18%，進口NC機床金額14億美元，占總進口額24億美元的58%。除確實需進少數(shù)高檔不能自制的NC機床外，大部分能自行生產(chǎn)。非NC機床尤應(yīng)自己生產(chǎn)。關(guān)鍵問題在于：制造者與用戶的密切合作，機床工業(yè)的主動開發(fā)、生產(chǎn)、組織能力差，信譽度低，因此用戶寧愿高價進口。