近幾年，我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，但在鋼鐵工業(yè)規(guī)模快速擴張的同時，也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構調整緩慢的問題，鋼鐵行業(yè)內群雄并起，產(chǎn)業(yè)集中度低。如何把應對當前國際金融危機與振興鋼鐵工業(yè)相結合，創(chuàng)新途徑，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，提升全行業(yè)競爭力，不僅有助于渡過難關，也是實現(xiàn)科學發(fā)展的長效措施。
　　從全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展看，發(fā)達國家的鋼鐵消費強度減弱，兼并重組浪潮風起云涌，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。我國鋼鐵產(chǎn)量在世界遙遙領先，但能夠進世界10強鋼鐵企業(yè)的只有寶鋼集團一家。我國鋼鐵工業(yè)亟須調整產(chǎn)業(yè)布局、提高產(chǎn)業(yè)集中度、加強資源利用率、提高自主創(chuàng)新能力。
　　目前，加快結構調整和整合重組是我國鋼鐵工業(yè)的最優(yōu)選擇，國家制定實施的鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃的突出亮點之一，就是要加快結構調整推進鋼鐵企業(yè)重組。我認為，"合縱與連橫"不失為推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整和整合重組的最佳方式。
　　所謂"合縱"，就是抓住當前的機遇，加快橫向整合，發(fā)揮大集團的領軍和帶動作用，通過戰(zhàn)略性重組，迅速發(fā)展壯大諸如寶鋼、河北鋼鐵、武鋼等特大型鋼鐵集團，使其在產(chǎn)供銷、人財物及企業(yè)標識、企業(yè)文化上強化統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮好整合效應，推動我國鋼鐵業(yè)做大做強。"合縱"的方式，一種是寶鋼、武鋼"大并小"市場化操作方式。這種方式可以將優(yōu)勢企業(yè)的管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢迅速復制到被重組企業(yè)，使其在較短時間內釋放產(chǎn)能、提高效益，建立起新的比較優(yōu)勢，形成強大的整合重組推動力。這種市場化整合重組有利于企業(yè)做大做強。因為這種"合縱"以市場推力為主、產(chǎn)權交易為主，關鍵在于雙方的意愿。"合縱"的另一種方式，是河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團以政府主導為主的強強聯(lián)合，這種方式的優(yōu)點是重組過程較為高效。河北鋼鐵集團組建后迅速在體制、機制上作出安排，使原來分散的企業(yè)迅速融合為一體，在集團組建后就遭遇的國際金融危機中巍然屹立，整合重組的集團效應得到充分發(fā)揮。
　　所謂"連橫"，就是要從實際出發(fā)，找準市場定位，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走專業(yè)化、精品化、做專做強的特色化之路。上游，要與原料、燃料、電力、運輸?shù)壬a(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或實現(xiàn)聯(lián)合，建立穩(wěn)固的上游資源基礎；下游，要在廣闊的鋼鐵大市場中，以企業(yè)自身條件和實際情況為依據(jù)，準確搞好市場定位，獨辟蹊徑，自主創(chuàng)新，在品種、質量上建立獨具特色、獨具領先優(yōu)勢的產(chǎn)品系列，然后圍繞產(chǎn)品用途，以聯(lián)營、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈越長，附加值越高，自主創(chuàng)新的天地越廣闊。
　　所謂"合縱與連橫"，一方面要強化重組做大企業(yè)，打造具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團，提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度，另一方面要加強結構調整做強企業(yè)，在資源、品種、質量上，在市場和產(chǎn)業(yè)鏈上，強化發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更多更好、適應需求的產(chǎn)品，提高核心競爭力，實現(xiàn)我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國的戰(zhàn)略性轉變。（作者系河北省冶金行業(yè)協(xié)會秘書長）