我國的縫制設備產業(yè)經歷了從小到大、從弱到強，從加工裝配到大規(guī)模生產，從跟進式發(fā)展到形成自主知識產權的發(fā)展階段，企業(yè)也從一味地提高產能上升到"品牌建設"的高級階段。但是，有關專家提出，目前我國縫制設備業(yè)發(fā)展存在著一些突出矛盾。產品的同質化、低價競爭使得利潤水平降低，難以進入高端市場。歐盟關于機電類產品的種種禁令也將成為我國產品出口的障礙（至少會造成生產成本的增加）。
　　業(yè)內專家指出，行業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，克服來自國外的壓力，必須抓好三個方面的問題。
　　首先，堅持質量第一是企業(yè)發(fā)展的根本。國產縫制設備供應量最大的是普通型或帶電腦的平、包、繃縫機，而這些機種的利潤已低到不足10%，所以企業(yè)的心思多用于如何降低成本而非提高質量。殊不知以低價去爭取客戶的結果是最終失去客戶。
　　其次，對如何形成核心競爭力甚至什么是核心競爭力的理解認識有待提高。簡單地說，核心競爭力是無可替代、不容復制的。除了知識產權外，物資和人力資源也是核心競爭力。然而由于企業(yè)對資源毫不吝惜的利用，這方面的優(yōu)勢正在喪失。價格的低廉無疑也是競爭力，只是應該體現(xiàn)在高明的節(jié)省或替代而不是建立在對于產品功能和可靠性的犧牲上。
　　第三，品牌建設有待加強。品牌是一個文化的范疇，具體地說是產品與消費者互相維系的情感紐帶。品牌的內涵可以歸納為"熟悉"、"信任"和"被尊重"，即客戶的消費落實在"心甘情愿"、"有面子"和"物有所值"等等玄妙的焦點上。產品的硬指標固然不容忽視，但"酒香還怕巷子深"，可見，進一步加強品牌建設是非常重要的。