我國的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)，從加工裝配到大規(guī)模生產(chǎn)，從跟進(jìn)式發(fā)展到形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展階段，企業(yè)也從一味地提高產(chǎn)能上升到品牌建設(shè)的高級階段。但是，有關(guān)專家提出，目前我國縫制設(shè)備業(yè)發(fā)展存在著一些突出矛盾。產(chǎn)品的同質(zhì)化、低價(jià)競爭使得利潤水平降低，難以進(jìn)入高端市場。歐盟關(guān)于機(jī)電類產(chǎn)品的種種禁令也將成為我國產(chǎn)品出口的障礙（至少會造成生產(chǎn)成本的增加）。

    業(yè)內(nèi)專家指出，行業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，克服來自國外的壓力，必須抓好三個(gè)方面的問題。

    首先，堅(jiān)持質(zhì)量第一是企業(yè)發(fā)展的根本。國產(chǎn)縫制設(shè)備供應(yīng)量最大的是普通型或帶電腦的平、包、繃縫機(jī)，而這些機(jī)種的利潤已低到不足10%，所以企業(yè)的心思多用于如何降低成本而非提高質(zhì)量。殊不知以低價(jià)去爭取客戶的結(jié)果是最終失去客戶。

    其次，對如何形成核心競爭力甚至什么是核心競爭力的理解認(rèn)識有待提高。簡單地說，核心競爭力是無可替代、不容復(fù)制的。除了知識產(chǎn)權(quán)外，物資和人力資源也是核心競爭力。然而由于企業(yè)對資源毫不吝惜的利用，這方面的優(yōu)勢正在喪失。價(jià)格的低廉無疑也是競爭力，只是應(yīng)該體現(xiàn)在高明的節(jié)省或替代而不是建立在對于產(chǎn)品功能和可靠性的犧牲上。

    第三，品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。品牌是一個(gè)文化的范疇，具體地說是產(chǎn)品與消費(fèi)者互相維系的情感紐帶。品牌的內(nèi)涵可以歸納為熟悉、信任和被尊重，即客戶的消費(fèi)落實(shí)在心甘情愿、有面子和物有所值等等玄妙的焦點(diǎn)上。產(chǎn)品的硬指標(biāo)固然不容忽視，但酒香還怕巷子深，可見，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)是非常重要的。