臺達集團創(chuàng)立于1971年，是電源管理與散熱管理解決方案的領導廠商，在大陸、臺灣、美國、泰國等諸多國家和地區(qū)都有研發(fā)中心和生廠基地。

作為一家能源管理企業(yè)，如何在企業(yè)效益與社會責任間保持平衡?在之前的遠見高峰論壇上，臺達集團董事長海英俊給出了一組數(shù)據(jù)，過去五年，臺達累積幫助各種客戶提升能源效率，共省下150億度的用電量，相當于減少了800萬噸碳排放量。

“電廠送來的電有一半都在浪費”

1973年全球爆發(fā)石油危機，當時人們還沒有普遍意識到環(huán)保問題的存在，有的只是能源問題。

“臺灣經(jīng)濟發(fā)展初期也存在著嚴重的缺電現(xiàn)象，能量需求快速增加，蓋電廠緩不濟急，電源供應器效率低下，大量的電力資源在從發(fā)電廠輸送到用戶端的過程中白白浪費掉。此外，還要使用冷氣散熱，這更加劇了能源的消耗?！?海英俊表示，早期電視機、冰箱等電器設備效能都低于50%，換句話說，電廠送來的電有一半都在浪費。

多年來，臺達集團不斷在提升電源產(chǎn)品的轉換效率上努力，如今已是全球電源及可再生能源整合方案的領導者。“目前產(chǎn)品轉換效率都已達90%以上，其中先進通信電源效率超過97%、太陽能逆變器效率高達98.7%。”海英俊表示。

發(fā)展經(jīng)濟與承擔社會責任并不總是沖突

過去許多人認為，減碳責任多在已開發(fā)的富裕國家，可是經(jīng)濟成長飛快的中國，不但在2007年成為全球最大的溫室氣體排放國，如今更占有全球近三成比重。

臺灣行政院環(huán)境保護署署長魏國彥分析發(fā)現(xiàn)，近來各界關注的“一帶一路”投資計劃，地圖分布軌跡竟然跟全球的細懸微浮粒(PM 2.5)有驚人的相似。他提醒，當政府與企業(yè)規(guī)劃如此巨大的跨國建設藍圖時，也必須考慮各地的環(huán)境承載力與能源消耗狀況，承擔相應的社會責任。

海英俊認為，發(fā)展經(jīng)濟與承擔社會責任并不總是沖突的。以臺達為例，過去五年累積幫各種客戶提升能源效率，一共省下150億度的用電量，相當于減少了800萬噸碳排放量。而集團本身也在這個過程中實現(xiàn)了發(fā)展與壯大。

“未來公司產(chǎn)品的發(fā)展仍然會沿著環(huán)保節(jié)能這個主題走。”海英俊表示，企業(yè)應該把目光放的更為長遠，換個角度思考問題，會發(fā)現(xiàn)無限商機。

把節(jié)能減排變成企業(yè)文化

作為一個主張節(jié)能減排的企業(yè)，環(huán)保更要從我做起。但節(jié)能并不是單純的規(guī)則制定，規(guī)則只是條文，更需要從上而下的貫徹落實。

海英俊介紹，公司創(chuàng)辦人鄭崇華對公司內(nèi)部節(jié)能減排要求就非常高，將效率高、耗材少作為生產(chǎn)的標準，久而久之，這已經(jīng)變成了一種企業(yè)文化?！肮竟?jié)能目標是創(chuàng)辦人親自制定的，每一季都要跟他匯報。他甚至要求將把用電密集度降到50%，在當時每個人都覺得是不可能完成的任務，但就在去年，這個計劃滿五年的時候，臺達終于完成達到了這個指標?！?/P>

海英俊表示，環(huán)保節(jié)能需要全員的參與，要激勵員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，員工參與環(huán)保提案不僅會有獎金，更需要激發(fā)他的榮譽感，要讓他知道自己的一個做舉動其實對公司、對世界都有貢獻。