是機遇還是挑戰(zhàn)？

　　金融危機導致世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，全球企業(yè)都在尋找“過冬”的棉衣，那么中國的企業(yè)又將用什么方法刺穿市場“堅冰”呢？就這一問題，春節(jié)前夕，中國通用機械工業(yè)協(xié)會氣體分離設(shè)備分會在杭州召開了2008年度會員大會、網(wǎng)員大會及行業(yè)經(jīng)濟形勢研討會，大家一致認為，應(yīng)對金融危機，合作共贏、聯(lián)合發(fā)展勢在必行。

　　危機：影響幾何？

　　隨著國際金融危機的不斷深入，已經(jīng)開始影響到了我國的實體經(jīng)濟。尤其是對中國氣體分離設(shè)備行業(yè)的影響越來越明顯，已經(jīng)有幾十套空分設(shè)備訂貨合同暫緩或延遲交貨。

　　毛紹融：2008年，杭氧集團的生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，訂貨和銷售也有一定程度的增長。從2008年10月以后，杭氧訂貨開始減少，個別項目開始出現(xiàn)暫緩交貨的現(xiàn)象，但還沒有用戶提出退貨，金融危機對企業(yè)的影響開始顯現(xiàn)。

　　2008年杭氧的訂貨量創(chuàng)歷史新高，2009年杭氧的生產(chǎn)經(jīng)營還能夠正常進行，如果這次金融危機持續(xù)的時間較短，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況還能繼續(xù)，時間長了就不好說了。

　　徐偉民：這次會議在這一非常特殊的時期召開意義重大。以往年會的重點是對當年工作的總結(jié)及下一年工作的安排等。今年的重點是對金融危機對行業(yè)影響進行探討，這種做法非常好。

　　中國空分設(shè)備公司的身份在行業(yè)里的定位比較特殊，主要以服務(wù)、成套經(jīng)營、項目管理等為主，業(yè)務(wù)涵蓋環(huán)保、空分、化工等不同領(lǐng)域。2008年，空分公司各項工作進展順利，但從2008年10月份開始，訂單明顯減少，市場開始下滑。

　　由于江蘇、浙江一帶民營經(jīng)濟發(fā)達，因此也是最先感受到冬天“寒冷”的地方。空分行業(yè)的主要市場是冶金、傳統(tǒng)化工、石化以及新興的煤化工產(chǎn)業(yè)，而這幾個行業(yè)受到的沖擊又比較大。我認為，冬天才剛開始，2009年是最困難的一年。

　　賈金才：受金融危機影響最大的就是鋼鐵行業(yè)，由此引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)已經(jīng)影響到實體經(jīng)濟。到目前為止，開封空分已經(jīng)出現(xiàn)暫緩或延遲交貨現(xiàn)象。盡管如此，從目前情況來看，2009年開封空分還能正常生產(chǎn)經(jīng)營，如果危機一年半載還過不去。那么，我認為2010年應(yīng)該是企業(yè)最困難的時候。

　　單金銘：這次世界性的金融危機對空分行業(yè)、對我們企業(yè)也有不同程度的波及。這一點，大家已經(jīng)形成共識。

　　應(yīng)對：各有高招

　　面對如此不利的市場形勢，氣體分離設(shè)備行業(yè)各企業(yè)紛紛行動起來，用各種方式抵御突襲的“寒流”。

　　毛紹融：從2008年開始，杭氧就加大開拓海外市場的力度。目前，產(chǎn)品已經(jīng)遠銷到歐洲、北美、中東等地區(qū)。海外市場雖然也受到金融危機的影響，但影響較少，分散了金融危機對國內(nèi)場的影響。

　　按照杭州市政府退城進園規(guī)劃，從2009年初開始，杭氧搬遷到臨安新廠區(qū)，預計到六七月份全部搬完。搬遷后，新杭氧集團占地達到900多畝，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、配套能力都將得到大幅提高。

　　此外，既賣“奶牛”又賣“奶”是國外空分設(shè)備制造商走過的一條可持續(xù)發(fā)展之路，這種新的發(fā)展模式值得中國空分設(shè)備制造商借鑒。杭氧為了向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，專門成立了氣體中心，進入氣體市場后與設(shè)備制造形成互補。除此之外，借搬遷契機，整合現(xiàn)有的研發(fā)機構(gòu)，成立專門的研發(fā)中心，增強企業(yè)的國際競爭力。

　　徐偉民：任何一個行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展之后，都會有一個盤整期。冶金行業(yè)經(jīng)歷了10年大發(fā)展之后調(diào)整是必然的。因此，對當前的危機不能太樂觀。針對危機給企業(yè)帶來的影響，中國空分公司制定了“樹信心、搶機遇、化風險、保穩(wěn)定、練內(nèi)功、促發(fā)展”的18字方針。發(fā)揮公司服務(wù)的特點，抓住有影響的客戶，從抓質(zhì)量做精品工程開始，執(zhí)行好在手的每一個合同，為企業(yè)發(fā)展開辟出一條新的路子。

　　除此之外，還要抓住危機中的機遇。市場好的時候擴張，現(xiàn)在市場不好了，借這個機會加大開發(fā)力度，向技術(shù)、流程相近的市場延伸。

　　賈金才：自從開封空分成為永煤控股全資子公司后，近兩年企業(yè)變化很大。如今的開封空分已經(jīng)不再是單一的空分設(shè)備制造企業(yè)，正在逐步向化工、煤化工領(lǐng)域延伸。2008年12月份，永煤航天煤化工院正式掛牌成立，標志著開封空分加大推廣航天爐研發(fā)力度，進一步拓展煤化工市場。這樣，不僅分散了金融危機給企業(yè)帶來的影響，而且還拓寬了市場，增強了企業(yè)抗風險能力。

　　單金銘：面對危機：一是要正確認識，樹立信心。我記得陜西鼓風機（集團）有限公司董事長印建安曾經(jīng)說過一句話“臺風來的時候，豬都會飛”。前幾年市場好的時候空分設(shè)備供不應(yīng)求，如今市場需求回落，用戶更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，這就要求我們做精品，從細節(jié)上做文章。二是加大科研和產(chǎn)品開發(fā)力度，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。比如與現(xiàn)有產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較高的各種深冷及配套產(chǎn)品等。三是在保證技改資金投入不減少，同時又在不裁員、不減薪的前提下加強成本控制。

　　出路：抱團取暖

　　面對行業(yè)百年不遇的災難，氣體分離設(shè)備行業(yè)的出路在哪里，值得思考。針對這一問題，各企業(yè)紛紛表示，在練好內(nèi)功的同時，全行業(yè)應(yīng)該抱團取暖，共度難關(guān)。

　　毛紹融：過去市場好的時候我們打價格戰(zhàn)，如今市場不好了，我們還繼續(xù)打價格戰(zhàn)嗎？為了生存，競爭在所難免。但如何更合理、更有序競爭，值得大家思考？

　　從行業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后勢必迎來盤整期，那么，下一步空分行業(yè)該如何共同抵御國外品牌，發(fā)展中國的空分事業(yè)，值得商榷。

　　為此建議，在這輪危機中，不要把精力放在打價格戰(zhàn)上，應(yīng)著力練好內(nèi)功，在把產(chǎn)品做精細的同時，更要重視研發(fā)，盡量開發(fā)一些好的產(chǎn)品，提高競爭力。從杭氧目前的發(fā)展情況看，最大的敵人就是自己。為此，理順內(nèi)部關(guān)系，加大管理力度是杭氧當前首要任務(wù)。

　　徐偉民：對于氣體分離設(shè)備行業(yè)下一步如何發(fā)展的問題，我贊成毛總的看法，市場要有序競爭，不要再打價格戰(zhàn)了。在今后的發(fā)展上，空分公司愿意在新的市場開拓上，與大家共同合作，攜手度過眼前的難關(guān)。

　　賈金才：面對金融危機業(yè)內(nèi)同仁都應(yīng)該冷靜下來認真思考一下：從市場上看，到底需要多少套空分設(shè)備？從設(shè)備制造商來看，國外只有幾家大公司存在，而中國大大小小的空分設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)加起來有幾百家。有限的市場養(yǎng)活這么多的企業(yè)，在前幾年行業(yè)好的時候大家的日子還好過，如今市場不好了，如果不聯(lián)起手來共度難關(guān)，恐怕有一批企業(yè)將被淘汰。

　　單金銘:這幾年空分行業(yè)價格戰(zhàn)持續(xù)升溫，為了能搶到訂單打得頭破血流?，F(xiàn)在市場不好了，如果還像過去那樣“窩里斗”，就等于在幫助外資品牌徹底占領(lǐng)中國市場掃清障礙，這是最可悲的。由此可見，聯(lián)合才是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　為此，建議大家要想一個好的策略共同應(yīng)對危機，蓄勢待發(fā)。如果自己先把自己打倒了，傷了元氣，即使市場復蘇也只能眼睜睜地看著外資品牌獨享中國氣體市場的大蛋糕。不銹鋼行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得借鑒：不掙錢誰都不會去做。

　　此外，在做精做好現(xiàn)有產(chǎn)品的前提下，加強與配套企業(yè)在研發(fā)上的合作，使長期依賴進口的配套產(chǎn)品盡量實現(xiàn)國產(chǎn)化，這不僅提升了配套產(chǎn)品的技術(shù)水平，也給自己贏得了發(fā)展的空間。對于配套企業(yè)而言，能否提供一些質(zhì)量好但價格又相對較低的產(chǎn)品，支持主機廠的發(fā)展。

　　除此之外，開發(fā)新的市場領(lǐng)域也很重要。比如低溫、變壓吸附等領(lǐng)域?qū)辗值男枨罅恳埠艽?。在避開重復建設(shè)、低檔次、低價格競爭的基礎(chǔ)上，為這些領(lǐng)域開發(fā)出一些高附加值的新技術(shù)、新產(chǎn)品，值得大家思考。