徐州徐工液壓件有限公司為進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，降低成本費(fèi)用提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，近期召開(kāi)了四項(xiàng)費(fèi)用控制專(zhuān)題會(huì)議。對(duì)公司2008年制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)2009年四項(xiàng)費(fèi)用控制提出了具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人是費(fèi)用控制的第一責(zé)任人，要科學(xué)、合理控制責(zé)任范圍內(nèi)的各類(lèi)費(fèi)用支出；要強(qiáng)化費(fèi)用的預(yù)算管理，預(yù)算的編制要科學(xué)，要導(dǎo)入“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的管理理念。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部對(duì)于各類(lèi)費(fèi)用核算項(xiàng)目要進(jìn)一步規(guī)范，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)科目，要進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，同時(shí)建立月度費(fèi)用分析制度和獎(jiǎng)懲措施；要制定科學(xué)、合理的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，為編制費(fèi)用預(yù)算提供依據(jù)。工藝裝備部應(yīng)全面參與車(chē)間費(fèi)用的控制，對(duì)大額支出實(shí)施項(xiàng)目管理。各類(lèi)輔料采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)、比價(jià)，用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品替代進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，要進(jìn)行工藝研究，并充分考慮性價(jià)比；各類(lèi)閑置資產(chǎn)要加快處理速度，降低折舊費(fèi)用；非正常費(fèi)用的支出，要有分析報(bào)告，找出原因，落實(shí)責(zé)任。四項(xiàng)費(fèi)用控制要突出管理創(chuàng)新。